【高端对话】重庆百居易电子商务有限公司首席执行官、总经理简万龙
记者：目前，公司的“发哪儿”平台运行状况如何？给大家分析一下咱们这一类型的企业在电商物流行业生态圈扮演什么角色？
简万龙：我们公司的“发哪儿”平台已经做了快4年，目前还在进一步优化。物流是一个复杂的系统性工程，我们做这个复杂的平台后体会更深刻。从我们家经营石材生意，我接触了来自全国各地不同的物流运输方式、不同的集装箱、不同的物流公司。然后，我就在百度上找到每一个公司网站去查询，结果会觉得很麻烦。所以，我就思考有没有一个平台，在上面可以找到所有想要的信息。比如发快递，不论是铁路、公路、海运等其他物流形式的应用，我们把所有的运单都集中在一个端口，从倒推的角度来做这个平台。“发哪儿”平台从信息的匹配、交易的角度解决了当时最大的痛点。在我们平台形成这样一个场景：不同的寄货人→共同的干线运输→共同分拣→共同的仓储→共同的配送，形成一站式统一的应用，解决了物流成本和运输效率。通过物流，“发哪儿”平台可以把各种各样的企业连接在一起，分销管理+电商+消费+销售+生产资料（综合配套），形成一个完整的产业链。促使整个社会化的生产到消费到流通效率有一个很大的变革，这是很有意义的事情。
我们这一类型的公司偏向于互联网，提供的主要是基础设施，现在特征已经完全凸显，依托我们的标准，建立不同的交易平台。各个地方都有一个不同的前端交易平台，但是后端都是一样的，并且互联互通。甚至诚信标准都会实现全国性的、普汇化的一个应用，区域性的应用没有价值。各个平台不可能连在一起，从利益角度、从技术和应用到业务数据层面底层决定了是不能连接在一起的。最好解决方式是建立用市场化的一个平台，自然而然的解决这些问题，我们的平台就是这样来设计的。物流公司用我们的平台，可以连接上下游协同化运行，交易只是一个起点。比如，兰州编组站用我们的一个系统就可以解决全部问题，使编组的客户发生的业务关系形成互通。如果火车要在那里做个编组，进行自动化的调度，形成一种协同化的机制，这样货物的集中化分拨和处理，使运行时间、成本有很多调控，自然结果就要很大不同。我们的平台我们从不提整合，因为整合是被动的，而这些都是共建共生、共生共荣的东西，是大家都需要的刚需型的平台。我们定位在第四方的平台，从发货到收货形成一个交易闭环，我们要做一个完整性性闭环的平台。通过这个平台，整个运行的推理对一个社会价值是最大的。
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