陈琪：骡子和独角兽的区别在于聚焦
刚才汪静波汪总也说了，发展瓶颈或者业务拓展的边界问题很多团队都会碰到这个问题。而我们发现破局方法不是找什么东西来做，而是砍掉很多东西，把你所有事情给滤一遍，能不做的全不做，聚焦的效果上是非常明显的。
3、主营业务变成现金流，更赚钱才有更高成功概率
帮助企业突破方面，聚焦，最核心的观点是让这个核心业务变成自己的现金流。这个也是在最近很多的案例里面发现的事情。在杭州最近火热的是网易的例子。
最近网易的营销也做得很好，包括考拉、严选、网易云音乐、游戏。我们有很多公司同事问我说，为什么不能像网易一样可以做这么多的业务，为什么不能像他们一样？特别是产品经理以及技术的同事，有非常大的兴趣和动力开发各种各样的产品。
后来只用了一个理由就让大家想明白了，只有我们自己的主营业务变得持续非常赚钱，才有借着自己的能力找到新的业务去扩张的可能性。
我现在对整个团队要求非常清楚，我们要的就是把我们主营业务变得赚钱。我们心态转变到一个非常好的状态了，我们对自己的看法也非常清楚，目前我们的收入规模已经比较高了，我们还会继续扩张，这样新的增长利润，多方位布局的成功率才会变高。
这是关于聚焦，我们发生的一些小故事，和我心理上带来的一些变化。在座的CEO比较多，我把这样一个心路历程以及这个点跟大家做一个分享。谢谢大家。
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