柳传志：CEO如何做到“旁观者清”
企业想长期做下去，一定要用对企业有感情、对公司事业认同的人。外面的人进来，培养以后也是可以的。某一类业务中的某一个环节，如果内部有人差不多的，马上提起来就用，这更好，但是也不妨从外面多吸收一些人，可以备份，人才有的时候是要有储备的，用的时候临时再找可能来不及。
那么，如何决定具体用谁呢？用班子的方式来定会是好的方法。班子工作的一个重要的好处就是群策群力，一个人对某个人的看法可能会有片面的地方。比如，有一个年轻人，谈话的时候非常的诚恳，眼睛看着你，让你很感动，我觉得这个人不错，但是后来听别人说这家伙最狡猾。所以确实要有一个核心班子，班子成员互相对用谁这个事发表意见，当然CEO的意见是最为重要的。
另外，用班子方式定的人，在他开展工作时，也能得到更多的支持。如果班子成员都不同意，是你坚决定的，这人将来在工作的时候，往往不会很顺畅。所以即使你自己定的为主，也要去说服班子里的人，最后变成一个集体的结果，这样比较合适。一个重要干部最好是大家都认可，是大家共同讨论的。如果时机不行，班子里其他人水平还不够，或者有其他问题，那就你来决定，但是也要得到他们的承认，这样会减少他在工作中的障碍。
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