58到家陈小华：不只是房地产，连互联网主战场草根创业者没机会了
从投资人角度看，我每个月的成本还是往下降，为什么？因为我们让其他部门缩减一切的补贴，控制成本，让已经领先的业务负责人优化效率。
很多公司是怎么死的？就是拿1000万美金就想做平台，没戏。我为了做平台，至少准备了3亿美金，用最好的人。
创业老炮缘何突增？
最近前汽车之家创始人李想出来做车和家，王俊是华大基因的第二大股东，也从华大基因出来做碳云智能。我把我们三个[L8]的特点归结了一下，有一些共同点：
首先，我们或多或少在上一家公司小有所成。
第二，当然还有一点遗憾，(在)58同城我们只能做到信息撮合层面，我们花了三五年想打通交易，一直没打通。
第三，我们这群人天生就喜欢创业。我们这个年纪，30-40岁，正是创业最好的时候，从精力到经验，到你能动用的能量层。如果这10年我们不去创业，不仅是对自己不负责，也是对社会不负责。人生有几个最好的10年？这10年我们当然可以去做投资，但我觉得再过20年，我还可以做投资。现在满大街都是投资人，也不缺我一个。
第二次创业，我给自己定的目标是打造一家真正有辨识度的公司，包括它的文化和价值观。在我心目中，打造一家有商业价值、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里、华为一样，能向整个社会输出强大价值观、文化和管理创新的公司同等重要。
中国只要做到百亿美金市值，全算成功，但能像华为、阿里一样输出管理文化，输出焕然一新的组织，那就很少了。比如说，海底捞不是商业做得最成功的，也不是市值最高的公司，但它本身影响力很大，很成功。
草根创业团队在互联网主战场没机会了
无论是团购还是O2O，现在看，胜出的基本没有创业型的公司。
我们第一天就思考过这个问题。创业者从大公司出来创业很容易，互联网从最开始的纯在线，比如做播放器、游戏，只要好用，一夜之间全中国人都用。
但到了O2O，光导流没有用，必须线下有承接。比如在西藏你没有服务，你有流量也没用。
往往有人说，我一个小团队，抓住机会就能起来。但在O2O里，没有捷径可走。
地面(业务)稍微起点规模，至少要几十个城市，地面推广就得数千人，这是一个标配。
O2O的竞争都很惨烈，各种补贴、广告大战，如果你没有足够的资金、资源、管理能力很难活得下去。尤其是管理能力、资源能力比原来的门槛高了很多。
58同城只要做发布、呈现和审核系统，不需要做商业系统。但是团购和O2O，从第一天开始就是闭环，闭环就意味着上线任何一个产品，不但有用户端，还有提供端，和内部支付结算端。这对产品技术要求就很高。
你会发现，第二次创业的人特别容易拿到钱，因为他往往完成了资金和资源的积累。
不仅O2O这样，直播也是。直播前3个月、6个月，可能还是产品技术驱动，最近又变成运营了，开始比资金和资源实力。像微博当年竞争一样，谁的资金实力大，谁签的明星多。韩坤(秒拍创始人)、奉佑生(映客创始人)，做得很成功，不过他们都已经在这个领域耕耘了很多年。
为什么(当年)草根(的我们)不去做房地产和零售？因为我们认为做房地产、做零售、挖煤，都是需要有资源背景的人，那应该是王健林、王石这些人做的。一开始互联网给了我们机会，当互联网发展15~20年后，也变成一个开始有成功的企业和成功的企业家的地方，开始需要经验积累，需要玩家有资源、有资金。
当然还有一个原因，经历了三年大整合和大并购，互联网从春秋走向战国。春秋是无数的小国，所有的同学都很好。战国开始把其他同学赶出去，只留7个。
战国时代，大家有一个很重要的发现，打到最后都是大的基金、机构和BAT出手。很多小的投资机构开始吸取教训，说反正最后都是要站队，都是要划分疆土，不如第一天就选边站。因为大家有避险情绪。再加上资本市场资金过剩，大量新成立的私募基金，好的项目越来越少，开始往这一波创业者集中。
这也出现一个怪现象，好的公司估值很疯狂，融资的时候机构一大堆挤破门槛。比如蚂蚁金服，融资35亿美金，600亿美金估值，PE值快100倍，这怎么想象？而其他创业公司，融资就很艰难，冰火两重天。
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