58到家陈小华：不只是房地产，连互联网主战场草根创业者没机会了
为什么(当年)草根(的我们)不去做房地产和零售？因为我们认为做房地产、做零售、挖煤，都是需要有资源背景的人，那应该是王健林、王石这些人做的。一开始互联网给了我们机会，当互联网发展15~20年后，也变成一个开始有成功的企业和成功的企业家的地方，开始需要经验积累，需要玩家有资源、有资金。
有经验创业家做的公司估值疯狂，大量草根创业者却融不到钱。
上一期《创业家》，我们采访了APUS创始人李涛，他是典型的创业老炮。而本期《创业家》，我们采访了另外一位创业老炮58到家创始人陈小华。
他于2007年底加入58同城，帮助58同城创始人姚劲波打赢“流量”，“广告”和“变现”三大战役，58同城成为中国最大的分类信息网站，2013年在美上市。
2014年9月，陈小华创立58到家并出任CEO。这是一次真正的创业：所有58到家员工，不能持有58同城股份，陈小华和管理团队拥有对58到家绝对控制权。2015年10月，58到家宣布获得3亿美金A轮投资，投资方全部是顶尖机构——阿里巴巴，全球投资巨头KKR和平安创投公司，公司估值超10亿美金。已有过创业“巅峰体验”的陈小华，现年只有35岁，他说，“未来这10年，如果我们不去创业，不仅仅是对社会不负责，对自己也不负责。人生有几个最好的10年？”
号称要把“最好的10年”奉献给保洁阿姨、货车司机、美甲小妹的陈小华，到底有什么话要说，快看本期《创业家》。
过几个月，58到家就满两年了，这两年里，我们基本上实现了战略目标。如果满分是100分，我能给58到家的表现打80分。
为什么做58到家？
首先，这是未来一个非常大的趋势，中国还没有一家平台是真正提供上门服务的。你脑海里建立不了这种关联，比如维修应该去哪里？保姆去哪里？原来只有58同城和百度上有一些信息，连电话打过去有没有人接都不知道，整个产业链里，它们只做了10分，就做了信息的发布和呈现。我们要做一个产品，解决原来没有解决的问题。
58同城和百度现在要解决的是信息有没有诈骗的问题，我们解决的是这个人微笑不微笑，干活快与慢的问题，完全不在一个维度上。
其次，当时觉得自己还年轻，可以再重新打造一个团队，重新奔向更高的远方。姚总也希望我们能够远远超越58同城，否则我们也不会来做。人生重走一条路，就跟搭积木一样，第二次搭跟第一次搭是一样的，那何必玩第二次？
在过去一年，58到家是相对从容的公司，因为我们从第一天开始就避开了所有巨头。58同城、美团已经够重，我们比它们还重，扎得更深，下井挖矿，BAT就没法杀进来。
我为什么一开始不做车、不做房，这些领域，互联网巨头都虎视眈眈，就怕你没做成功，你做成功所有的人都会来。比如爱屋吉屋、房多多起来很快，但你认为58同城、搜房、链家会视而不见吗？都不会。你如果只做到2亿美金估值的体量，它肯定不动，因为它是几十亿美金的体量。一旦你能变成10亿美金体量，它就知道这是机会。
我们选择的产业是巨大的(家政市场是万亿级的)，是未来10年火的，而不是现在火的。而且一定是我们有独特竞争力和壁垒的。一旦开始做，是我来俯视所有的东西。
这对你选赛道的能力，对你的视野要求很高。绝大多数O2O死亡企业创始人，压根没想过这个问题。
创业黑马主办的导师班学生问我，选这个行业好不好？我就问他，先别假设你不成功，先假设你已经做到C轮了会怎么样？会不会所有的企业来把你绞杀了。
在做O2O之前，58同城也做过团购，但最终主动选择战略放弃。
团购的机会毫无疑问。我们当初进去其实很简单：它是服务业，我们必须了解怎么玩。再者，我们不希望团购的战争迅速结束，因为一旦结束，美团就会挑战58同城。但后面我们发现，有没有我们，战争都结束不了。
团购当时我们做到了全行业第五名，但我们的判断是，这个领域还要打五年(现在看来当时的判断还是低估了)，每年5000万美金，当时58同城总共才融资不到1亿美金。
58同城的团购业务起初体量小，亏不了多少钱，反正无所谓。当它真的起来，考虑要不要再往前冲的时候，我们就想，一旦进去，我要把全公司的资源都投进去。
在我们做团购的一年半时间里，团购只是我们五六个事业部中的一个。关键是我们的分类业务已经打了七八年仗，已经建立盈利模式和规模，可以看到曙光了。
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