曾鸣：马云身上的四个特点
曾鸣：每天有1亿多人上淘宝买东西，从商业的角度来说，你说哪个影响力更大？这都是要相对看的。微信的一天1.5亿人同时在线谈的是什么，有多少人在聊商业的事情，有多少行为会转化为商业，这两个其实不太具备可比性。
第二，那句话引用时也是脱离了场景，那句话是马云2013年年底的时候说的，为了激励内部全部往移动互联网加速转型，讲微信的增长速度非常可怕，并不是说我们觉得微信要赢我们了，我们恐慌了，其实完全不是那个意思。而是说你看微信现在这种增长速度，证明了移动互联网的巨大的潜力，我们移动互联网的转型多快，那是启动了阿里半年的ALL-IN无线的战略，是在那个场合下说的话，这又被某些人搬出来变成2015年好像马云怕了微信，这个又扯得完全不搭边了。
曾鸣谈双十一：这是生态的力量，不是我们计划得了的
问：从2013年开始，双十一在天猫上完成了350亿的销售额，2014年完成了571亿，今年达到912.17亿。今年我们都可以明显地看到，阿里巴巴整个的系统已经升级了，在很大的一个操作礼堂。我们想了解一下它的运营、策略、推广、市场等方面的情况，也就是这整个大体系是怎么运作的。
曾鸣：我觉得这中间有两个很有意思的事情，它们是双面的。两方面都要讲到才是一个完整的图。
方面一：这个技术平台本身是基础。我们既然讲技术革命带来的商业革命，那你技术首先就要过硬，所以阿里巴巴这5年其实花的最大的工夫是技术上的创新。譬如今年每秒钟完成的支付笔数，都已经打破了全世界的记录；由于在技术的稳定性、容错率、异地备份、数据库的创新等上的努力，简单来说就是怎么样支持海量的用户在瞬间完成交易，所以这套体系绝对是全球领先的。
方面二：回到生态。为什么每年双十一都能给全世界一个惊喜，而且每次都超过我们自己的预测，这就是生态的力量。因为是所有人的参与，这不是一个完全计划驱动的事情。比如说卖家的创造力跟他的参与激情，包括2013年快递爆仓之后，一方面大家看到了快递这个行业巨大的潜力，另外一方面他们学习能力也非常强。每次双十一之后海量的包裹，他都能够在两个星期之内全部发完，这也是一个世界奇迹。像今年也是，没有出现任何爆仓的现象，这对快递公司来说，真的是每个快递点的老人、孩子、家属，所有能调动的力量都调动起来了。这其实是由生态的社会化而带来的巨大弹性跟创造力，不是一家公司能做出来的事情。
问：这套体系背后是中国的团队还是国际的团队来支持呢？
曾鸣：当然是中国的团队，全是我们自己研发的。我们从2009年开始，就坚持自己做云计算，在云计算基础之上所有的大计算、大数据的计算也都是自己做的。
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