曾鸣：马云身上的四个特点
第二个就是一定要找突破口，当你大的战略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那个突破口很重要，因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来，或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去，才能扩大战果，大部分的CEO其实在这点上容易放手。
马云是比较强调：我看到这个大机会，我们第一个突破口怎么打通，这个时候他已经不再听你跟他讲大道理，他就是要这个事情做出来，做出来之后团队就会知道怎么去跟进，团队自己就会往前拱。所以找突破口，让大家闻到血腥味，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上，就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多，他自己没有能力来切这个点了，除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点，不然的话中间就会形成一个相对的空间。
还有一个就是对团队的包容，让不同的人最终形成一个有效的团队，这点马云花了很多心思，应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。
曾鸣谈微信：最强的地方也是它最弱的地方
问：但是腾讯现在也有他的微营销，以后会不会对你们形成一种威胁呢？
曾鸣：不会。不过如果大家讲微营销，可能两年前对它的向往程度和期待目标，在今天其实已经被证明大部分是不能实现的，特别是最近这一年大家都看到了，在腾讯这个平台上有商业的机会，但是商业的机会只有这么大的空间，这个是非常清楚的。就是你不可能在朋友圈里面天天发商品，你也不可能在朋友圈里面去找商品，因为它就不是这样的信息沟通渠道。
所以任何东西最强的地方也就是他最弱的地方，当你把这个地方当做你社交的平台的时候，你不会希望有太多的商业元素在里面。如果说在2013年微信爆炸性成长的时候，很多人会觉得微信对商业会有很大的冲击，但是我觉得这两年做下来，大致趋势其实更加证明了我们当时的判断是对的。
就像QQ一样，QQ在PC时代如日中天，但是它花了那么大的力气做拍拍，当时也只有PC淘宝10%左右的销售额。所以这就是我讲到的，在社交的环境下，肯定会衍生部分的商业行为，但是在社交圈内商业不可能成为它的主流行为。
问：您不认为微信是你的竞争对手，因为本身生态格局不一样，但是微信的势头的确是很猛的，现在从数据来说，用户已经超过9亿，并且每天有1.5亿人同时在线，业界认为阿里巴巴很难超越这个数字。马云都说“我开始害怕微信了”，您怎么评论？
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