于刚：壹药网将获十亿级融资 坚持独立发展
有充足的资金可以走得更快一些，同时我们用这个资金一方面是夯实自己的基础，把我们的系统，物流，人才等等基础都落实。
我们也开始做很多的投资并购的动作，我们收购了医院，还在看其他几家医院，我们也投资了月子中心，也将要投体检中心，养老院，可穿戴设备等。实际上我们在医疗健康方面是全方位的布局。
腾讯科技：BAT在医药领域投资了挂号网、丁香园等众多企业，你们未来会考虑去站队吗？
于刚：这个时候我们还有非常清晰的战略，我们按照我们的战略往前走，保持相对的独立性。
用超级投票权实现永久控股
腾讯科技：这些措施必然需要大量的资金，对股权稀释会比较大，我看到你们做1号店的时候有个特点是比较早的出让控股权，这一次做壹药网过程中对控股权是怎样考虑的？于刚：这一块我们是有共识的，也是吸取以前的一些经验，我们在控股权一开始就打下非常好的基础，我们用超级投票权，可以说是永久控股。每一个投资者都全力支持我们的做法，也表达了对我们的信任。
腾讯科技：控股权这块有很多参考意义，对其他创业者有什么样的建议吗？
于刚：控股权确实很重要的，因为这牵扯到公司很多的战略，包括战略的方向，还有牵扯到在这个过程中间决策的速度。
已在武汉建研发中心将招聘近300人
腾讯科技：我记得您说过壹药网的研发中心会放在武汉，现在已经搬过去了吗？
于刚：对，我们已经在那建立了一个研发中心，到年底我们计划要在那招到接近300人，主要是把壹药网大量系统的研发工作放在武汉，我们在武汉还在开展几个其他的大型项目。
找到好的合伙人是上帝的礼物
腾讯科技：您和刘总搭档了很长时间，现在两个人做医药这一块也是搭档，您在壹药网具体是什么职责，彼此有什么样的分工？
于刚：我们的分工跟以前在1号店的时候差不多，我们两个人是非常完美的搭档，基本上是我们两个人做任何决策都会全力往前推动，我们会经常商量。
我和峻岭有一些侧重，但没有非常明确的分工，比如我对IT和运营有更多侧重，他对市场、HR等有一些侧重，但我们所有的事情都商量一下快速决策。
如果两个人没时间讨论，一个人做了决策也会往前推动，但我们会经常回顾我们过去做的事情哪一些做得好，哪一些是可以改进的，迅速去纠正我们以前做得不是那么好的决策。我们也是采取这种“小步快跑”的方法。我们已经合作了八年了，我们这种合作伙伴的关系已经非常默契了。
腾讯科技：两个人能合作八年是挺不容易的一件事，您怎么评价您的搭档刘总？
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