如何带出狼性网点？
网点是狼，还是兔子，管理者请你自己选择！ 看过《狼图腾》的人都知道，狼是极其聪明，并具极高团队协作能力的动物。优秀的管理者，都希望自己的网点是狼群，可以在竞争激烈的当下，杀出一条血路！大家都知道，狼行天下吃肉，那么兔行天下会怎样？答案是等着被宰！
带网点就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。经营网点说到底是经营人，管理说到底是借力。不成功的网点老板以其一己之力解决众人问题，成功的网点老板集众人之力解决网点问题。
经营网点的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，网点才会成功。不想做后勤的网点老板，不是好老板。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你离管理者还很远，还在自己干的过程中，越来越多的员工能力上来了，甚至能力超过你，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
双壹认为有以下四点带网点团队的策略：
1、快战术、慢战略相结合
现在市场竞争激烈，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。“快”是指：加快网点管理、经营发展的步伐，在竞争对手之前发现客户，最好在市场之前做出反应；其次提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得！把网点的根扎深。就像狼群捕猎时，耐心蛰伏许久等待许久，一招出手，快如闪电。
2、经常问员工这四个问题
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要网点为你提供什么？”
在员工前行的道理上不断明确目标，持续性的向着目标前行，打造正向积极的团队文化，对员工工作起着激励作用。让员工不断的明白，在网点是一个不断收获的过程，网点一直在持续性的为你提供所需求的事物。
狼绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，他们的眼睛永远只专注地盯着猎物。
3、网点必备的三种状态
网点要学会“两眼睁大“、“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现网点每一个员工的优点，经常性的夸奖员工的优点，优点将会不断放大。
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事，用人不疑，疑人不用，既然已经放权，就要100%信任他；其次，一旦老板插手了，事情最后做砸了，就是老板的责任，而不插手却能让他自己承担责任，他也会心甘情愿接受惩罚，这样不仅能让他终身难忘，也会对别人起到一个警示的作用，避免被人犯同样的错误。
“睁一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，不论他是因为什么原因造成的；“闭一只眼”是要明白某些错误并不需要追究，也许它就是正确的源泉。
头狼知道自己每个成员的优点，根据大家的特点，制定方针，兵分多路，围剿包抄猎物。
4、信任的力量
因为信任，所以简单，简单是一种速度。一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”。信任是一种压力，也是一种责任，能增强人的自律意识，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。狼把自己的后背留给队友，对于队友有着绝对的信任。
要形成网点自己的“狼族效应”，狼之所以能够成功，是因为他们从不脱离团队，懂得如何将团队的力量发挥到极致。网点老板就是狼群中的“头狼”，优秀的头狼，带领着优秀的团队勇往直前。
当网点中的你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当网点老板都在为你变革、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思想的摇篮里，因为领队的阻力远比追随者大十倍。
因为老大挖出一条道，可能不一定是最順直的！
但他会让你们走的轻松、走的顺畅，却不会告诉你们开垦这条路的过程他有多累，多辛苦。
头狼不易，且行且珍惜！
（双壹原创，转载请注明出处）
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