传统商超押注到家业务 新零售扩张风险犹存
在零售企业纷纷寻求向新零售转型的趋势下，承担“到家”重任的即时配送获得了更多“用武之地”。打破“人货场”隔阂的到家业务如今已然是传统商超转型的“心头好”，但着眼于门店的激进扩张战略仍潜藏着风险。
押注到家业务
9月4日，永辉与腾讯首次向外界展示共同布局的到家业务新模式“永辉生活卫星仓”。据了解，该业务布局社区周边3公里配送范围，用户通过永辉生活APP或者小程序下单后，由永辉生活卫星仓履单配送到家，最快可实现30分钟配送。
针对包括超级物种、永辉生活在内的永辉云创业务，永辉高层曾表示，到家业务将是云创的核心，未来线上销售占比要超过线下。为此，卫星仓成为永辉加码到家业务的依托之一。自今年5月份首个卫星仓落地，截至目前，永辉已在福州开设6家卫星仓。
从功能上看，永辉的卫星仓在其到家业务中显然起到前置仓的作用，其本质优势在于让仓储覆盖的配送范围尽可能接近社区消费场景，从而尽可能缩短由店面到用户之间的配送距离及时效。
而从深入社区场景的另一类前置仓——社区门店来看，永辉新零售业务扩张之激进同样可窥一斑。永辉今年8月发布的2018半年报显示，上半年永辉超市增加云超门店45家，新增永辉生活店96家，新增超级物种店19 家，其中以主打社区场景的永辉生活新增的店面数量居首。另据永辉的开店计划，2020年前新开的永辉生活门店数量将达到1000家。
分析指出，在永辉疯狂推进店面覆盖布局的背后，或许也不乏依托门店连接起的仓储网络，为其实现到家业务实现进一步覆盖提供支点的意图。
扩张风险犹存
不过在永辉为积极拥抱新零售而在开店这条路上蒙头狂奔的同时，业绩表现却折射出永辉新零售转型的阵痛。永辉超市2018年半年报显示，上半年公司实现营收343.97亿元，同比增长21.47%，与此同时，营业利润同比下降22.65%，归属上市公司股东净利润下降10.67%。
针对利润下降的原因，永辉回应称主要是由于费用同比增长，一方面是公司持续引入高端管理、技术、经营型人才而增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元的股权激励费用，另一方面是由于门店增加，费用支出同比增加。很显然，门店急速扩张在直接扩大永辉的新零售版图的同时，却也直接影响了其业绩表现。
此外，半年报还显示，在云超、云商、云金等业务板块营收均保持增长的同时，主攻新零售业务的云创板块却是大幅亏损。上半年云创净亏损达3.89亿元，对上市公司利润影响为-1.9亿元。就目前而言，永辉的新零售仍处在培育期，仍依赖于公司整体持续输血。
不只是永辉，针对公司半年报中所反映的利润下降问题，另一家福建商超新华都也在回应深交所问询时提及，新业务公司新设门店的选址与开业时点及培育期预测存在不确定性。这一定程度上也反映出，目前传统商超在向新零售转型途中仍处在阵痛期，而在门店扩张的投入成为这些商超普遍遭遇的难题。在业务扩张与业绩的天平上该如何权衡，仍是谋求转型的零售企业需要多加注意的问题。
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