近日，家乐福集团公开了其转型计划“家乐福2022”，目的旨在调整经营模式和管理组织，以期成为全球食品消费转型的领袖。

根据计划家乐福制定了目标：让其顾客更好的消费，成为全球食品消费转型的领袖。

该计划由四大支柱构成：

1、推行一个简化、开放的企业组织框架

为了充分利用其跨国、多业态、多渠道的优势，集团开展企业内部组织简化工作，并进一步向合作伙伴开放，从而促进增长和创新：

集团巴黎大区各个总部合理性整合；

法国2400名员工自愿离职计划；

发展新的合作伙伴关系，比如最近与Fnac-Darty、Showroomprivé等签署的协议以及今天宣布在中国与腾讯建立的合作伙伴关系。

2、提高生产率与竞争力

为了促进增长，提高价格竞争力，家乐福在资源和财务配置上严格甄选：

每年总投资额为20亿欧元；

对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；

至2020年整年减少20亿欧元的成本；

减少前迪亚天天超市旗下273个家门店计划。

3、打造一个标准的全渠道世界

家乐福想要打造一个标准的全渠道销售网络，大力投资征服新客户的门店业态，成为食品电子交易的领先企业：

未来5年内在世界各大都市至少开2000家社区便利店；

加快Cash & Carry门店的发展进度，每年在巴西新开20家Atacad?o，将阿根廷的16家大型超市转变为Maxi门店，在法国扩展Promocash门店；

大力投资发展数字化，投入金额到2022年将达到28亿欧元；

2018起在法国推出一个统一的零售网络平台：Carrefour.fr；

到2022年食品网购营业额达到50亿欧元的目标。

4、重新构架服务结构，提高食品质量

家乐福的宏伟目标是每天为消费者提供高质量、可靠、易于购买、价格合理的食品：

至2022年生鲜产品消费者增加一百万；

至2022年家乐福在法国传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多三倍；

制定到2022年有机食品营业额达到50亿欧元的目标；

自有品牌到2022年营业额达到集团总额的三分之一。

家乐福集团董事长兼总裁Alexandre Bompard表示：“我希望家乐福能够完成一个宏伟的目标——成为全球食品消费转型领袖，每天在世界的所有角落给我们的顾客提供高质量、可靠、价格合理的食品。为达到该目标，重新激发家乐福的战斗士气和增长活力，我们必须重整企业经营模式，简化内部组织，加强合作伙伴关系，提高运营效率，建立高效的全渠道销售模式，发展生鲜产品和有机食品，特别是家乐福品牌下的该类产品。这就是我们今天宣布的‘家乐福2022’转型计划所代表的意义，我们集团和员工将努力实施该计划。”

尽管家乐福在中国去年营业额下降了5%，但它的零售品牌效应和丰富的线下铺店经验不容小觑，而腾讯与永辉也将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议，而本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。

业内人士分析，从家乐福集团的计划来看，家乐福在削减成本、加速新业态发展和数字化发展等方面都有非常完整的想法，家乐福中国区与腾讯、永辉的合作是家乐福集团整体升级计划中一个数字化加速环节。