无人便利店：集采式Costco入华凸显三大尴尬
而当会员费门槛费用极高的Costco实体店无法满足全向消费者的需求时，或许淘宝上届时也会冒出一堆价格比实体店售价更低的Costco囤货代购商家，而在Costco登录天猫国际前，Costco代购的商家销售额早已突破亿元规模，在可见的未来这个数字还将继续扩大。
或许眼前的三座大山是Costco这家专注精选模式，仅靠3700多个SKU就做到全美零售第二的零售神店所面临的莫大困局。当然解决办法并完全没有，如若继续实行0门槛电商战略，紧密与阿里合作并在未来携手阿里开展本土化采买模式，则能使其少走许多沃尔玛当年曾经走过的弯路，即便开业后经历一阵短暂狂欢后发生大规模客户跳失的情况，通过电商平台站稳脚跟也不至于彻底崩盘甚至像Uber一样退出中国市场。
实际上中美两国存在着巨大的市场差异，生搬硬套北美经验来华淘金，其失败只是时间问题。同理，中国企业赴海外投资或扩展也必须摸清当地市场，尤其是城市布局和主流消费习惯上的差异。类似Costco的零售案例的也更应理性判断，可借鉴但不可全盘复制或无故吹捧，毕竟当年北京前门外的美国大爷今天已经改姓了马。
中国式的商业造神运动，背后难掩的往往是一群不踏实人的集体狂欢。
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