阿里巴巴“新零售”向欧美提供“中国方案”：“东学西渐”浪潮来袭
从新零售模式在全球成为领跑者，中国公司对于全球零售升级提出“中国方案”，已经成为现实。图为阿里巴巴18周年年会现场。
2017年的电商市场出现了一些新变化，影响所及已不仅限于电商，而是扰动了整个互联网世界。以阿里巴巴为代表的中国公司在资本市场上的表现，印证了这一点。
名为“新零售”的一系列商业创新正在重塑电商市场。阿里巴巴作为“新零售”这一概念的倡导者，正在定义新的市场边界。其中，盒马鲜生模式正在成为新零售的代表，受到市场关注。
9月11日，中国商务部流通产业促进中心发布了《走进零售新时代——深度解读新零售》调研报告，首次全面定义了新零售的内涵与特点，并明确“推动流通领域转型发展，激发商业创新活力”已被提升至国家战略层面。这是中国政府主管部门首次明确地为“新零售”背书。
“新零售”概念自马云首次正式提出至今，尚不足一年，已经渐趋清晰，并且落到实处。商务部报告的权威定义是：新零售的“新”表现在由技术变革+需求变革共同驱动下，对零售业全要素、多维度、系统化的改革，并对交易活动中的商业关系、利益关系、组织方式进行了升级。
与股价表现相对应的，是西方媒体对于新零售的关注。
7月底，美国知名商业科技新闻网站ZDNet刊发报道《零售行业里阿里巴巴领头，亚马逊追赶》，认为“在为零售业寻找升级路径方面，亚马逊和阿里巴巴如今在一条赛道上，但从概念到实操，显然阿里都更有成效。”
8月底，福布斯以《阿里巴巴打败亚马逊》为题报道称，正是凭借新零售上的强劲表现领跑，同时在可持续盈利的商业模式、拥有5.6亿活跃消费者的规模效益、消费者选择多样性以及涵盖消费、娱乐、内容等多产品服务的无边界网络效应等方面，阿里巴巴领先了多个身位。
9月8日，美国财经媒体Investor’s business daily报道称，亚马逊收购全食超市给传统零售业带来的影响尚无定论，阿里巴巴却早已在新零售领域不断开花结果，并在过去两年里已经迅速在快消领域迅速孵化出类似盒马这样的新零售物种。
亚马逊正在被作为一个学生，一个追赶者看待，不管它高不高兴。德银在最近的一篇分析报告直白地宣称，亚马逊以137亿美元价格收购全食超市，正是亚马逊偷师阿里巴巴的表现。这种比较甚至已经不限于公司之间的比较，此前，波士顿咨询公司参与完成了名为《新零售：西方可以从中国学到的东西》的系列报告，将讨论的主体提升到东方与西方。
这种不约而同的比较相当耐人寻味。像阿里巴巴这样的中国公司从体量上来讲，在西方市场早已经算是巨无霸，但大部分时候，中国互联网公司仍然是表现优异的“模仿者”形象。从商业模式到公司治理，都是如此。
这种看法不能说完全不正确。中国今天的现代化成果，同样几乎都可以寻找到西方源头。东方世界现代化的起始，是“西学东渐”。从西方输入的不仅是科学技术，也有组织形式、思想理念乃至价值判断。在相当长时间里，这种单向的输入得以维持。直到互联网兴起之前不久，包括中国在内的大部分东方世界，仍旧是学习者和模仿者的角色，显然地落后于西方世界。
互联网是一个机会。如果说互联网和以往其他输入的技术有什么区别，就是互联网技术比其他技术都更“平”，更能弥合不同社会的技术断崖。
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