新零售的崛起：消费场景发现创造和深度运营
自从2016年10月马云在云栖大会上提出未来的电子商务将被“新零售”取代之后，“新零售”的概念便横空出世。一时间，业界关于“新零售”的讨论高潮迭起，大有取代传统电商成为新商业主旋律之势。
天下大势，分久必合，合久必分天下大势，分久必合，合久必分。纵观历史上的分分合合，都有它的发展趋势，而互联网电商和传统零售，也不例外。
在电商兴起之初，曾一度不被传统零售看好，直到电商以锐不可挡的姿势异军突起，并逐步占领了年轻人的消费市场。传统零售企业遭到了严重的冲击，沃尔玛、家乐福等零售业大佬也难逃关店的危机。传统零售感受到了电商给市场带来的巨大变革和机会，一些线下零售企业也纷纷涉足电商，如苏宁跟阿里合作，沃尔玛和京东合作，传统企业与电商之间的融合越来越紧密。
而电商在经历的疯狂增长之后，也开始遇到了自身的天花板。增长速度大幅放慢，流量成本越来越高，线上流量和市场格局基本稳定，虚拟场景带来的真实体验感太少。根据马斯洛需要层次理论，人在满足了最基本的生理需求之后，就会向更高层次的需求出发，从单纯的购买商品，到追求内心的感受和共鸣。如三只松鼠，在网络品牌之中脱颖而出后，开始涉足实体店，把线下作为一个体验点，串联虚拟和物理两大空间，在这个过程中埋入文化、情感，从而连接人和品牌，实现服务升级。
其实，线上无法完全取代线下，线下也无法完全逼退线上，就像曾经马云和王健林的一亿赌局，最后不再争个输赢。合作才是推动历史前进的滚滚车轮，拥抱变化顺势而为才是企业的应对之策。打破自我封闭的状态，二者互相取长补短，不失为一个双赢的优化选择。也正是在这种自愿性的双向选择中，新零售横空出世。
如何解读“新零售”之“新”所谓新零售，顾名思义，是相对于“旧零售”，即传统的线下零售模式而言。其创新之处在于它是一种场景化零售。通过给消费者营造一个线上线下互通的场景，让顾客身临其境的感受这个场景给身心带来的愉悦。在这个场景中，消费者既可以获得产品知识，体验到来自产品本身的快乐；又可以感受到来自周边的气氛烘托出的妙趣横生的娱乐场合。
“新零售”之“新”，还在于新技术带来的购物体验的提升和企业运营效率的提高。从前端来说，新技术可以提升消费者的用户体验。如近期在杭州开设的“无人零售店”淘咖啡，只要登陆淘宝账号，输入支付密码后，便可以进店点餐购物，拿了然后走人，无需排队收银。大大节约了消费者排队的时间，提升了购物体验。从后端来说，新技术可以实现软件系统升级，便于货品管理、供应链管理和营销运营。如匠籽寻宝，企业可以在系统后台随时管理商品的价格、库存等；可以设置不同的营销活动刺激消费；通过返销系统，既可以成为供应商，也可以成为分销商，实现了企业效率的增长和成本的节约。
马云在云栖大会上说，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是“新零售”。
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。新零售既是对传统零售的迭代，也是对电子商务的优化。
新零售的核心：消费场景的创造和运营新零售的出现，表面上看是传统零售和电商面对各自的瓶颈采取的优势互补，而内在是当前消费主力在购物体验上的更高层级追求，即消费升级。
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