供应链未来：大数据成主题
供应链的概念从上世纪末在国际上被提出，中国则是于10年后才正式普及。本文聚焦于服装供应链，回顾了供应链的发展，分析了目前供应链管理的现状，进而展望其未来，在“中国制造2025及工业4.0”的要求下，供应链的科学管理愈发重要。
供应链的“前世”
供应链(Supply Chain)这个概念在国际(美国)最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理(Supply Chain Management)也因此应运而生。
作为供应链(生产与采购)领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生，但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。
记得2010年底某天笔者突然接到一家北京电商服饰品牌HRD的电话说是要招聘一位“供应链总监”的时候，笔者惊讶之余但是也能够马上恢复“镇定”，经过了解明白他们所需要招聘的角色和定位，其实就是常规意义上的“生产与采购”的负责人而已，负责将已经设计研发好的样品和订单数量“外发”，寻找合适的成衣加工厂“代加工”生产服装，这是他们所理解的供应链(生产)总监岗位职责。
其实直到目前为止，仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全面的，除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外，更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。
然而我们说供应链既然是一个“链”，绝对不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。
对于服饰供应链来说，我们可以把任何服饰公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。
对于服饰供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。
而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念，有“管中窥豹”之嫌。
供应链的“今生”
到如今经过7~8年时间的实践认识和理解，现在越来越多的服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的工作职责与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节根本排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和必要性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业和品牌owner的共识。
相关新闻：
0条评论
网友评论
