无人商店火了 但零售新的增长点并不在那里？
就此，我们马上得出这样的结论：数字化技术，哪怕仅仅用于管理价签这一项，该企业每年就可以至少节约410万！
410万不仅完全可以回报数字技术化投资，而且还有多余。
进一步分析，还发现了一个有趣的比例。
我们把价签纸张浪费，叫做“明流”，或者“摸得着”的浪费，约为54万/年。“摸得着”的浪费，占价签管理浪费年合计的比例，约为13%(54/410)，恰巧与冰山露出水面部分的占比12%，高度吻合。巧合？还是规律？
不管是巧合，还是规律，起码，我们现在可以说，就像医院应用CT机可以把以前看不见的疾病曝光一样，应用数字化管理技术，零售实体企业可以把以前看不见的巨大浪费，暴露在光天化日之下。
对于一个年销售额上百亿的企业，410万多乎哉？不多也。
不过，还请看下一个例子。
例2：“仓有柜无”的库存成本
所谓“仓有柜无”，就是指商品已入库，却没有拿出去上柜陈列。不上架陈列，怎么销售、何谈获利？商品资金空转，损失点利息也罢，结果往往是商品过质保期，连本带利一起废掉。
当老板面对这样的问题，在管理上难以解决，还能怎么办？当然是转嫁给上游或消费者啊。可这就万事大吉吗？上游供应商也不傻啊，“背锅”久了，它也要提价啊，毕竟“价值守恒”嘛。因此，最终浪费掉的价值还是会叠加到商品零售价格中。最终还是零售企业自己背“价格贵”的黑锅。
真是应验了一句老话：“一报还一报”。
所以，“仓有柜无”，也是长期让零售实体企业头痛的老大难问题。查找“仓有柜无”的传统方法，主要是通过ERP查询动销率。如果一个商品有足够有效库存，却没有销售，一般只有两个可能，其一是没人买，其二就是没有陈列上架。可见传统方法查找“仓有柜无”，从一开始就是事倍功半。
此外，即使通过ERP，我们有了“仓有柜无”的清单，到哪去找？这又是个费时费力、付工资、劳效极低的问题。
通过SES系统盘存，可以非常轻松地解决这个问题。
为什么？有什么法宝？
有。定位。
定位，其实就是把存放商品的位置进行系统化、数字化编码。盘点时，通过数字系统化定位编码，把陈列和内仓货架商品自动区分开来。
所以，一次定位盘存过后，SES系统将自动把“仓有柜无”商品表打印出来。像开车司机GPS导航，员工根据表上位置信息，就可以很快找到“仓有柜无”商品了。
可见，ERP与SES系统的差别，就像普通手机和智能手机那么大。普通手机的“初心”，是把固定电话的功能延伸到手机，大大提高了移动性不假，仅此而已。智能手机则是一个移动平台，电话和短信仅是这个平台上的基本功能而已。
下表是该企业两家卖场的“仓有柜无”数据，来自2017年3月份SES定位盘存。
某企业两家卖场的“仓有柜无”数据
表中1、2行显示：
卖场一“仓有柜无”的单品数占比为2.9%，金额约为29万。
卖场二“仓有柜无”的单品数占比为18.7%，金额约为180万。
不管按单品数、还是营业面积，卖场一均在该企业前十名之内，所以按“最低成本分析法”，我们取卖场一的金额29万来计算150家的“仓有柜无”成本，比较合理。为了使计算结果更令人信服，在29万/店的基础上，再打个7折，这样，每个卖场“仓有柜无”金额为20万。
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