国家电网等14家央企组建电商联盟 能否撬动市场
先天优势难驾驭
央企从事电商有着先天的品牌和资源优势，但如何驾驭这些优势，是央企电商在运营中需要思考的关键。中粮我买网CEO赵平原曾表示，因为中粮有很多供应链的资源，还有60年食品制造的专业经验，这些都是中粮我买网拥有的优势。但他也表示，中粮我买网在成立之初对于中粮集团来说是一个新的尝试。在上线之初，人才的培养、电商核心竞争力的打造都是烦恼。
“尽管国企转型触网时在品牌、资源、资金方面优势众多，但运营模式、考核机制等方面仍需不断完善。”中国电子商务研究中心主任曹磊称，电商行业竞争激烈，国企需要将行政思维转换为互联网思维；其次，国企需要提高决策的时效性，让现有的体制和机制适应电商行业的高速发展。
互联网和电商发展，正倒逼国企改革拥抱互联网，也在加速对国有资产的规范化。电商行业的发展，每一步都在试错，民营企业可以借助资本承担试错带来的风险，但是国企有着严格的考核机制和运营机制，相应的体制机制无法允许因转型带来效益上的损失，国企也承担亏损的风险。
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