时间：2017-07-27 08:34:14 点击：次
来源：中国电子商务研究中心 作者：小全

条评论打印收藏

曹磊进而表示，“其中，‘2’是要具备两个关键点作为“抓手”，一是必须要‘换瓤’，要有互联网思维，不能用行政的思维，或者是国企央企固化的思维，还有就是所反映出的决策速度很重要；第二就是要改变体制和机制，以混合所有制为例，如果按照行政级别的话，很多创造力是得不到发挥的。”

“‘N’就是切入点。”曹磊解释称，“通过大数据对产品、销售、用户、培训研发等方面进行变革。同时善于借力，央企国企的互联网平台都是自建的，像宝钢的欧冶云商，如果全国的钢厂都去做，雷同就会很多，投入成本也高，上下游钢产业的使用成本也会很高。但是如果有一个钢产业的公共平台，共同运作，或者与某个第三方平台联合运作，这样大家不用投入太多，又可以避免恶性竞争。还有要学会抱团取暖，不要都各立为王，强强合作容易造成虎头蛇尾的结局。应该是一大一小的互联网公司进行合作，或者中型的进行外包服务、开发、系统运营、渠道、网点、供应链的改造。”中小企业也需要寻求“大鱼”去合作，跟最强的企业打交道，才能成为“小龙头”企业。

中国电子商务研究中心政府园区事务部主任、高级分析师张周平表示，央企欲在电子商务领域分一杯羹，有具体三点建议，首先思想观念要转变。有了理念上的变革，制度上的变革才不会成为无源之水，而其他的变革也就相应地水到渠成。

其次，应该给做电商的部门更多的权限，在管理模式上，不能与传统行业一样，使用同一套体系、同样的薪酬制度，而是要与互联网企业看齐。

第三，不要太注重投资回报率，要给团队更多出错的空间，根据自身条件发展，从出错中找到最佳的发展模式，即要做自己擅长的事情，不能跟着热点去做，要知道自己的核心竞争力在哪里。

张周平表示，央企需要抓住机会不断建设和完善以产业链为基础的电商平台，积极推进传统行业与电商的融合，充分发挥电子商务平台在支持央企与合作伙伴双赢合作、提高市场敏感度和透明度、加快市场响应速度等方面的突出作用。

“中国互联网+国企网”打造国企互联网+第一站

早在2000年，当中国民间还只有几家零星的电商网站的时候，中国部分大型央企就已预见到了电商的巨大革命性与生命力，将其传统的交易业务搬到网上。2000年中国石化电子商务工程建成并投入使用；2002年，中国民航信息集团公司成立；之后，中国石化、中粮、宝钢电商纷纷上线。

在此背景下，中国电子商务研究中心推出了“中国互联网+国企网”，旨在打造国企互联网+第一站。该频道主要包括企业篇、动态篇、高管篇、专家篇等篇章，在企业篇中有分为石化、钢铁、能源、汽车、铁建、家电、食品、医药、通信、服务、金融类。

在企业篇中石化类包括：中石油、中石化、巨化股份、中海油、中国化工集团、沈阳化工等；钢铁类：五矿、宝钢、武钢、华菱钢铁、首钢、中国钢研、鞍钢、昆钢、安钢、包钢、莱钢、杭钢等；能源类：山东能源、国家电网、中国国电、京煤、亿利、神华等；汽车类：福田汽车、上汽、东风等；铁建类：广铁、中铁、中远、中铁五局、中铁物资等；家电类：长虹、格力、TCL、海尔、康佳、海信等；食品类：五粮液、中粮、双汇、中烟、茅台、燕京等；医药类：同仁堂、上海医药、哈药等。

通信类：中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、中国普天、贝尔等；服务类：国航、东方航空、南方航空、首旅、中国国旅、中青旅等；金融类：工行、建行、农行、交行、中行、国开行、招商银行、浦发银行、中信银行、光大银行、华夏银行、广发银行等；其他类：中国邮政、华润、保利、国投、淮北矿业、浙江物产、虎门港、连云港、宁波港、青岛港、华录、浪潮、华侨城、中铝、兵器工业集团等。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页