物流平台领先者十大经验
我们在不同场合对领先型物流平台的创始人沟通，跨界人才、互补团队一直是他们着力打造的，也是面临的最大问题，可见这个问题不是一般的重要。
【四】学习深：平台整体学习力上乘，物流+互联网+X连接外界无时差
互联网的发展，特别是移动互联网，社交平台的发展将物流人推向了学习的风口浪尖，一时间各类培训、会议、沙龙等层出不穷，这透露出国内物流的学习异常火热的一面。
当我们回归物流平台的研究，对比与分析时却发现，普通物流平台的创始人多是面上的学习，讲究多杂与实用性，与个人学习，而领先型物流平台的创始人更重视理念、思维、模式的学习，并非常活跃与开放，重在建立学习体系与团队学习，在学习内容上，他们重在互联网+物流+行业的产业型深度学习，而不在于单点学习，杂乱型学习，对于学习的态度与方法从某种程度上导致了物流平台在战略布局、思维模式、管理体系与人才建设上的差异，最终影响到物流平台的整体布局与应变能力。
从这一点上看，学习看来不是那么简单，要建好平台深度学习、系统学习与团队学习将缺一不可，值得我们深思。
【五】资本强：平台资本运营能力强，找大树抱大腿还需回归资本
自从2014下半年以来，我们不断听到物流平台领域的融资消息，如今有相当部分物流平台走过了天使，走过了A，有的甚至来到了C轮，一轮轮的融资透露出物流平台模式本身对资本的渴求，也更是透露出物流平台创业团队的资本运营能力的变化。
在这个过程中，我们发现部分领先的物流平台已经逐步被优秀资本下注，比如BAT系、国际投行系与国资系等，深究其投融资逻辑，我们认为，资本能力是物流平台的核心能力，没有资本支撑，物流平台的发展将陷入停滞与困境，因为在初期阶段，要想进入一个庞大的物流整合市场，必须要有资本的助力与支撑，或者加入资本构建的资源生态，以实现互补发展，快速成长。从根源上看，这类型物流平台已经开始在找靠山，抱大腿，攀高枝了，以强化自身的资本运营能力，特别是近一年来不少Big4、国外顶尖投行等资本玩家陆续加入领先型物流平台，更是引发了一场资本大战.
可以预见，这种能力将会把物流平台的竞争从物流领域引向资本、引向大金融领域，谁将笑到最后我们拭目以待。
【六】内力厚：平台内部积累深厚，爆发力与抗风险力强
物流平台的建设不仅是一个技术密集型行业，也同样适是一个劳动密集型，制度管理密集型行业。在物流中常见的货损、货差、服务态度、资源效率、成本等方面的问题，在物流平台中同样无法回避，因为物流平台依然是物流的一个分支，离开物流就不能叫物流平台了。
因此，沿着这个分析路径，我们对领先型物流平台内部的管理组织、机制、流程以及团队合作模式进行梳理之后，他们具有多重属性，他们注重技术积累、数据积累，更注重服务体验、服务效率，他们注重流程化与系统化，更注重快速迭代、持续改善与网络化应用，他们注重制度设计、形象创意，更注重团队梦想打造与组织扁平化高效决策，他们注重开放合作共赢求生，更注重开放平台有序布局，他们注重营销与市场宣传，更注重口碑打造与社会营销，他们注重聚焦突破，快速成长，更注重积极布局，稳健发展。
从某种程度上讲，领先型物流平台犹如武林江湖中的武侠高手，在内力修炼上同样也在发展中不断修炼，逐步成为了平台领先的持续动力。
相关新闻：
0条评论
网友评论
