亚马逊：左手干生鲜 右手虐百货 加速布局
亚马逊左右出击，全方位“打击”传统零售业，看起来，现在的问题已经不是亚马逊是否会颠覆零售，而是究竟何时、以何种新奇的思路来颠覆零售了。
从6月16日到20日，短短5天时间，亚马逊又搞出了不少幺蛾子。
左手干生鲜
6月16日，亚马逊宣布收购全食超市，导致美国大量零售商的股价瞬间下挫，原因很简单，全食超市的460余家实体店将归入亚马逊名下——尽管店铺数量仅为沃尔玛的十分之一左右，但是全食超市的地理位置优越，大量店铺都是在核心、富庶的位置。
于是，不少分析表示，这次收购已经不仅仅是“亚马逊牌实体店能否颠覆传统零售”，而是“何时”颠覆传统了。
其实原因非常简单，这里有一些新的数据值得关注：
NPD集团的渗透率指数(NPD Group’s Penetration Index)显示，2016年有40%美国用户从亚马逊买过东西，同时全美60%的80后是亚马逊的消费者。
而另一方面，去年有20%的美国人从全食超市买过东西，在80后这个年龄层中有24%。按照NPD集团的说法，“对于一个有460家实体店的零售商来说，这个数字相当出色”。
至于这460个实体店在物流体系中能和亚马逊产生多大的协同效应，L2咨询制作了一张图：
图中黄色点是亚马逊的仓库，绿色点位全食超市的实体店分布。
简单地说，收购全食超市直接让亚马逊深入了239个新的市场，这对于亚马逊一直在打造的生鲜配送(Amazon Fresh)来说，意义是无比巨大的：
在美国，全食超市有49%的店铺都处在亚马逊生鲜服务的地区，包括加州、纽约市、华盛顿特区等。
同时全食超市还在亚马逊生鲜没有触及的32个州有布局，换句话说，这些地区的生鲜零售商们马上就要面对亚马逊这个“野蛮人”了。
不过，亚马逊到底要如何对待这些实体店，目前没有任何披露，整个零售圈也只是在猜测而已，比如引入亚马逊的无人便利店(Amazon GO)的技术等等。
当然，在这些店铺中销售亚马逊的自有品牌(例如亚马逊贝思系列)也是一个方向，想一想德国零售商阿尔迪(Aldi)用精选的自有品牌把沃尔玛逼成什么样子了，你就明白了。
最后，美国一些知名人士也提出了自己的观点，比较有代表性的有这两个：
第一个是美国L2咨询(L2 Inc)的创始人Scott Galloway——他同时也是纽约大学Stern商学院营销学教授。
他在5月8日接受Business Insider采访时表示，“我的预测是，亚马逊应该会收购一个全食超市或者Wegmans这类的零售商……亚马逊甚至可以将这些实体店全部关掉，变成物流配送中心”。
谁想到1个月后一语成谶，只不过直接关店变为物流点就略显粗暴了，但也确实体现出了这460个实体店对于亚马逊的意义。
另一个是知名投资人、NBA达拉斯小牛队老板Mark Cuban，他在Twitter上表示，“亚马逊的问题在于，(收购后)是否能达到配送生鲜杂货类商品的速度比消费者自己打个Uber或者Lyft去店里买还要快”。
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