人工智能公司百度和智能商业体京东，未来如何开战?
而如今，刘强东的微博和微头条上的主要内容晒的是，618销售额，配送机器人送货，畅谈中国物流格局，推广京东区块链技术，京东生鲜检测实验室，京东智能冰箱，向母校捐3亿元，支持对手的对手顺丰，晒自己的书单，宣传京东文学奖，做大盘鸡饭的同时宣传跑步鸡的公益项目；为陈年旧事澄清辟谣......
锻炼电商竞争力
2012年，还处于创业阶段的刘强东和京东，相信没有竞争力的企业早晚都会死掉，他们还在不断地锻炼自己的竞争力。那时，京东确立的品类战略是，一家综合性电子商务平台，所有品类都将均衡发展，全品类战略就意味着所有品类都将京东作为竞争对手，战略目标不是打败对手，而是扩大规模，降低成本，锻炼团队，提升用户体验。与苏宁开启全面价格战，并称价格战永远没有结束的那一天。
2012年6月电商流量排名中，京东商城在BC市场的流量占比排名首次超越天猫，刘强东当时表示只是短暂超越，离天猫流量还有差距，会持续投资，力争给大家带来最好的购物体验。
向智能商业体转变
尽管，2012年刘强东相信电子商务没有10-20年的发展积累，远没到下结论的时候，这个行业绝不会只有一家公司能够成功。同时，刘强东也不认同实体店会消失，消费者消费者需求是多样的，任何单一零售模式都无法满足所有消费者需求，未来，特别是类似于城市综合体的零售模式（比如大悦城）会极大发展！很多零售商总想追求零库存，固然是最美的模式。但是零库存的实现需要发达的企业信息系统和社会化物流系统，而且还要良好的诚信环境，三者缺一不可，目前中国环境下难以实现！
如今，不同行业的企业正在着力用自动化和信息化来推进企业升级，互联网+共享经济浪潮仍存；社会诚信制度也正在完善，信用经济已经起步；新零售概念已经深入人心，灭库存成为发展新零售的主要目标。
京东也开始通过投资入股，以及自营的方式经营实体店，全面对抗阿里；成立十年的京东物全面向社会开放，并成为独立的京东物流子集团；京东则要用技术改变其已有的商业模式，变成一家技术公司，成为一家智能商业体。
除了人工智能之外，还有些什么？
2012年的时候，刘强东说京东还是个孩子，有很多缺点和不足，会经常摔跤，立志要有一天比前辈健壮，如今京东还是一个“刘强东回来京东就回来”，以创业者的心态在努力的大公司。
而成立17年的百度，沾染了不少大企业病，依旧常常摔跤，现在要All in人工智能，开启新的发展阶段。虽然现在两家只是市值上“短兵相接”，而在人工智能时代，谁又能说得准二者不会有业务上的直接竞争呢？
李彦宏希望用AI时代的思维做互联网产品实现降维攻击，软硬结合，重新定义“以人为本”。刘强东希望京东用技术改造商业，成为智能商业体。那智能商业体与人工智能之战，则是多维战争，是除了硬技术之外，还有软实力的比拼。
在人工智能时代，这两种风格完全不同的企业，除了警惕被同行打败之外，还要考虑不能被人工智能革命掉，做人工智能取代不了的业务和事情，企业未来才会有更多的生命力和发展可能。
当然，前提是努力活到未来。
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