便利店在新商业模式下能挺住吗？
瓜分市场小店资源：B2B的快速发展带来的另一方面主要影响，就是瓜分了市场小店资源。小店本身也是便利店加盟要寻求整合的对象。目前这一资源在当前环境下，变得稀缺，大家都在争抢这一资源。从一定角度讲，会对便利店加盟的发展带来一定影响。
弱化连锁加盟体系的市场价值：以往被厂家、经销商高度重视的连锁便利店渠道，在B2B快速发展的影响下，其渠道价值在弱化。B2B动辄以更多店，更大的量，将会受到厂家、经销商的重视。
总的讲，加盟关系本身就是一种契约关系，是双方互利共赢的合作关系。如果发生新的更多利益引诱下的冲突，非常容易破坏以往的契约关系。
B2B发展需要引起连锁便利店企业的重视。不论是他目前做得规范还是缺乏规范，以其目前的发展速度、发展规模，行将对以往的连锁便利店发展带来新的影响。整体市场格局已经被打破。连锁便利店企业不可能置身度外，必须要高度关注这一行业带来的新变化，及时变革调整，适应新的环境变化。
连锁便利店企业如何应对B2B带来的新的影响
目前，快消品B2B呈现快速发展势头。总体看，B2B必将为快消品营销模式的变革带来重大影响，并将成为重要的快消品营销新模式。在互联网环境下，B2B模式必将取代传统快消品营销模式。
从目前看，整体快消品B2B模式还在不断的创新实践、还在不断地完善试错过程中。
连锁便利店企业必须要积极参与到B2B的创新实践当中来，不能当听众、不能当观众，更不能认为B2B与己无关。
当前首要的是转变观念。目前的加盟便利店市场环境已经不是以往的市场环境。不论是在区域市场，还是在全国市场。在现阶段，成为大家都在争抢的一块市场领域。因此，便利店企业的发展，需要因环境变化而变化。
要改变以往单纯追求标准店的发展模式，100平左右的标准店的市场空间是有限的，从一些方面也会影响企业的发展速度。要面对市场小店的现实，发展更多的门店模型，努力实现更广范围的市场覆盖。以更大的门店规模，增强自身在区域市场的竞争优势，建立抗拒B2B发展的防火墙。如果还是坚持标准店的发展模式，必然会有更多的市场空间被他人所占领。
要结合区域市场实际，探寻更多的发展模式：标准加盟模式、轻度加盟模式、供货模式等、使市场发展更加灵活。
要学习B2B企业的一些优点，进一步解决提升门店的订货效率、配送效率、管理效率。
要进一步发挥便利店运营专业化的长处，深度切入小店经营，切实帮助小店改善提升经营能力。
总体看，连锁便利店企业拓展B2B领域有天然的优势：
较强的品牌优势：连锁便利店企业大多具备了在区域市场较好的品牌优势，获得了消费者、社会的认可。这为发展B2B具备了良好的品牌基础。
现成的供应链系统：做为连锁便利店企业都已建立了完整的供应链体系，有较强的商品组织能力，有较强的商品资源整合能力、有较好的商品管理能力，有较好的营销组织能力。完全可以满足小店的一站式进货需求。并且可提供更多的如商品退调等需求。
完整的B2B业务流程：其实，连锁便利店的加盟模式，就是一种B2B模式。目前，许多便利店企业已经建立高效的企业业务流程：总部商品管理、自动补货系统、对销售、库存、毛利等各个方面完整的数据化监控管理系统。
较强的便利店专业化运营能力：连锁便利店企业拓展B2B最大的优势，就是对便利店运营的高度专业化。这也是其他企业所不具备的，这也是目前小店迫切需要的得到的专业指导。先天的优势，为连锁便利店企业拓展B2B奠定了得天独厚的基础。
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