时间：2017-06-30 09:50:06 点击：次
来源：中国电子商务研究中心 作者：

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3、行业发展趋势。

亚马逊应该看得出未来的零售将会趋向于混合性，即网络＋实体双管齐下，线上线下不断融合。线上线下产生信息输出大数据，最后大数据赋能这个平台，形成一个良性发展的循环。这点在中国已经得到阿里巴巴、京东为代表的电商巨头的广泛认同。

4、企业文化选择。

亚马逊是最重视企业文化的企业之一，那这个企业文化的核心就是客户。亚马逊CEO不止一次在公开场合宣布在亚马逊客户排第一、员工排第二，而股东只能排到第三。在零售领域全食的企业文化应该最匹配亚马逊的企业文化。不难看出“亚马逊生鲜”也是一直在推崇健康和有机食品，这和全食的精挑细选一拍即合。这也是亚马逊在众多线下零售企业中唯独选择全食的原因之一。

5.完善自有品牌版图。

对全食超市的收购使得亚马逊自有品牌的版图更加完整，同时进一步摆脱公司低端的形象。二者的结合将能够使得亚马逊的自由品牌组合将更加有利可图，原本只能在全食超市门店买到的高端畅销自有品牌，将通过亚马逊的销售网络扩散。

(二)亚马收购全食后对其他实体零售企业的影响

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，亚马逊收购全食，发展“新零售”之后，会对美国两类实体零售企业产生深远影响，未来也会波及中国在内的全球广大地域。

1、线下超市大卖场。线上购物比线下方便，比线下种类多，甚至比线下便宜。而线下购物与线上进行比较，购物体验好，真实感强。现亚马逊并购全食，线上线下相结合，两者优点相互结合，产生的效应肯定大于两者的相加。收购之后，全食的整个生鲜板块加入亚马逊，相应的亚马逊众多的品牌供应商也对全食打开大门。也就是说全食超市的产品品类将会大幅度丰富，让消费者会有更多的选择。总的来说，线下超市大卖场的用户流量以及销售量肯定会受到一定的影响。

2、生鲜零售商。其他平价生鲜食品零售商的生存空间会受到进一步挤压，而有机食品实体零售商在电子商务方面甚至不具备与亚马逊抗衡的竞争力。如何在亚马逊收购全食超市的阴影下继续保持顾客黏性是其他所有实体零售商需要思考的难题。

(三)亚马逊线下布局盘点

1、亚马逊实体书店

2015年11月，亚马逊在西雅图线下开办了第一家自主经营书店(Amazon Books)，继西雅图书店开业后短短不到一年时间，亚马逊陆续宣布即将在圣地亚哥、波特兰和芝加哥开设书店，纽约也有要开店的传闻。亚马逊执行总裁杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在今年5月的股东大会上又明确表示：“我们肯定会增设实体门店。”

2、亚马逊线下实体店

亚马逊计划推出小型实体便利店，进一步拓展其副食业务，销售牛奶、肉类等易腐产品。如果想定购保质期长的食品，消费者可通过便利店旁的触碰屏从网上下单，亚马逊将当日配送。此外，亚马逊计划在特定场所设免下车自提点，将消费者在线订购的食品直接装到车上。亚马逊还特地为此研发一种新汽车牌照读取技术，以减少消费者的等待时间。

3、亚马逊生鲜

2014年10月17日，亚马逊将在纽约市推出生鲜电商服务“Amazon Fresh”。这将是亚马逊首次在东海岸推出该服务。亚马逊称将率先在纽约市布鲁克林地区的公园坡社区推出生鲜电商服务，随后还会拓展到其他地区。公园坡是纽约最宜居社区之一，居住的主要是一些年轻的职业人士，很大一部分都是亚马逊用户。对于纽约市的Amazon Fresh用户，在上午10点前下单，当天晚些时候即可送达，而10点之后的订单将于第二日送达。

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