互联网农业盛行了几年 如今多半是纸上谈兵
喊着农业电商塑造品牌的口号，然实际难以找到突破口
2016年中国农产品区域公用品牌网络前三甲分别为：新疆哈密瓜、云南普洱茶以及浙江西湖龙井。不难发现，这几个农产品品牌在“互联网＋农业”兴起以前就已经在国内有了一定知名度，故而“互联网＋”只是为它们在巩固国内市场上起到了添砖加瓦的作用，并且这些农产品本身具有一定的地域包容性。
在农产品竞争如此激烈的市场，要实现农产品顺利“走出去”，在未来的竞争中获得一席之地，塑造农产品品牌很关键，只有品牌打出去，产品才能落地生根。
问题来了，一味喊着塑造品牌的口号，却不得不警惕以下两大陷阱。
陷阱一：广告内容同质化。例如，某知名大米品牌，从大米的形状和大米的筛选数量上去试图说明该品牌大米的稀缺性，通过“物以稀为贵”来提高价值。但它始终没有说出，这样费尽气力选出的大米究竟和其他大米有怎样的不同、能满足消费者怎样的需求。虽然人人都会消费，但并不意味着每一个成功的农产品品牌都会吸引消费者购买，关键是该农产品还得符合消费者的实际需要。
陷阱二：许多人喊着打造互联网品牌的口号盲目前行，砸下大笔广告费用却收效甚微。先不说打造互联网农产品品牌需要投入大量资金，投入的钱还不一定起到一劳永逸的效果，打了水漂的不在少数。由于互联网本身的广泛性，传统农产品开始在互联网农产品品牌建设上斗智斗勇，却难以找到精准突破口，这其中需要克服的困难还有许多……
电商巨头抢占农村市场，也是雷声大雨点小
说到农村电商平台，不得不提到农村淘宝、京东农村电商、苏宁易购、淘实惠几大电商平台，可谓争得头破血流，力争在农村电子商务领域获一席之地。据悉，这些互联网公司通过筹建服务站的方式来推进农村战略落地和服务落地，积极参与农村电子商务建设。
在这里要提到，2015年，阿里巴巴宣布启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站；同年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的“京东帮”服务店；2016年，苏宁提出要在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站……
几大农村电商的互相竞争，建立几乎遍布全国的电商服务站，但实际做得好的服务站却寥寥无几，这其中面临的阻碍不只一点点……
其一，全国各地发展程度不一致，难以结合当地特色组建服务站。据了解，这些农村电子商务平台都有各自统一的运营模式，而这个模式并不一定适用于全国各个地区。也可能在这个地区做得风生水起的服务站，到了另一个地区生意却门可罗雀。
其二，玩转农村市场，离不开当地百姓的支持。然而，真正认识到农村电商的好处并且参与其中的村民少之又少。许多村级甚至县级农村电商服务站还停留在“你有我也有”的阶段，即盲目跟风，不懂操作。据悉，许多加盟农村电商只是“光开店不干事”，门面惨淡，当时“线上线下相结合”的营销手段变成了纸上谈兵。
对症下药助推“互联网＋农业”继续前行
纵然问题多多，“互联网＋农业”的前景还是值得看好，农业与互联网仍旧会在不断的摩擦当中砥砺前行。值得注意的是，农业与互联网的结合，可以说是跨境过大，鸿沟颇深，没有好的方子是很难解决矛盾的。要想攻坚克难，不妨从以下几个方面寻找突破口……
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