带你见识与“盒马鲜生”、“超级物种”不一样的“速懒鲜生”
▌同一赛道中，企业都在同一起跑线上
在盈利面前，纯生鲜电商显得乏力，企业为了可持续发展，适应市场和消费者的节奏，不断对公司进行迭代升级。曾以电商业务为主的“盒马鲜生”最近在北京布局线下店引来不少反响，其创始人侯毅曾明确表示，盒马从开业的那一天起就不是线下零售企业，而是基于实体门店的互联网电商。盒马鲜生的迭代是一种从上至下落地的方式。
另外一种模式便是“超级物种”，这是永辉超市作为传统线下连锁超市，在新零售下的尝试。“超级物种”多业态融合固然是核心优势之一，但其核心驱动力却是在“餐饮”这个集高频、刚需为一体的点上。在零售界，“快速、便利、齐全、廉价、流行”是竞争致胜的五大法宝，凭借供应链和物流能力，企业可以亮出很多杀手锏。
业内人士认为，这些新业态的共同特征有两点：1、从消费者的生活方式出发组合业态、商品和服务；2、营造独特舒适的氛围，增加座椅和娱乐性、体验式的消费，延长顾客在卖场的停留时间。
然而，还有一种模式是，在人工智能浪潮下，把新科技与产业的结合作为企业转型升级的切入口，“速懒鲜生”便是科技创业的尝鲜者。澄识认为，新零售的商业模式不是固化的，而是在不断迭代消费者需求，“速懒鲜生”背后的逻辑是不同的，是要将所有商品数字化，从消费端上溯到生产源头，全链路跟踪商品信息，包括生产、库存和销售，提升整个供应链端的效率，更像是天猫这样的平台型公司。
他进一步介绍，“超市＋互动式体验”这一商业探索，目前市场还是空白，并没有出现一家独大，也不可能形成一家通吃，希望有更多的参与者来教育这个市场。虽然与其他公司选择在同一个赛道上，但他认为，彼此都在起跑线上，现在还没有到必须分出个“你死我活”的阶段，未来主要还是看谁先掌握更精准、更全面的消费者数据，谁能更读懂消费者不断变化的需求，谁才能走到最后。
相关新闻：
0条评论
网友评论
