只有最大化商流与物流才能把企业做好
讲的主要核心观点有：一个企业有好品质，必须有一个良心的文化品质，有了好的文化品质才有员工的文化素质品质；来伊份的物流体系，依靠信息化和大数据，以智能化、透明化、自动化和可追溯化，向人工智能化迈进。
2017年6月16日，由上海市商务委、上海市长宁区政府指导，上海市长宁区青年联合会和亿欧联合主办的“2017中国互联网+新商业峰会·新零售峰会”在上海绿地会议中心拉开帷幕。
2016年马云在云栖大会上首提“新零售”，自此“新零售”已成为当下电商界最热词，各电商大佬反复提到“线上线下融合”，又如何做到真正的落地执行？企业怎样借力实现销量和渠道的裂变？现场演讲嘉宾将在这场峰会中碰撞出精彩的火花，这将是一场新零售思想的盛宴。
峰会现场，小米电视副总裁高雄勇、来伊份总裁兼联合创始人郁瑞芬、云鸟科技创始人兼CEO韩毅、衣品天成集团CEO杜立江、拼多多等十多位企业代表参与演讲分享。亿欧公司创始人黄渊普发布了亿欧智库《2017中国互联网+消费升级新品牌TOP100榜单》。
来伊份总裁兼联合创始人郁瑞芬《如何最大化商流与物流的价值》主题演讲。郁瑞芬演讲的主要核心观点有：
1、一个企业有好品质，必须有一个良心的文化品质，有了好的文化品质才有员工的文化素质品质；
2、来伊份的物流体系，依靠信息化和大数据，以智能化、透明化、自动化和可追溯化，向人工智能化迈进；
3、智慧供应链是大数据平台下的自动仓储、补货、物流、CRM的管理。
以下为亿欧整理的郁瑞芬演讲速记：
今天互联网时代下，我觉得任何一家企业的经营，最终就是把商流跟物流，让供应链成为企业的核心竞争力。
我先大致介绍一下来伊份，来伊份是一家集线下门店加线上电商加移动支付app。前几天马云一直在说，互联网+，但是作为我们一个传统企业发家的企业来讲，我们需要把我们线下的资源最大化。所以来伊份一直讲，门店+互联网。我们在门店，加上支付，加上供应链，加上游戏，加上大数据，在这个周围叠加我们的生态圈。
今天的来伊份是中国休闲食品行业的领导品牌，中国休闲食品零售连锁模式的缔造者和行业发展的推动者。2012年我们在主板上市了，也被大家称为主板零食第一股。十七年来，来伊份其实在2008年之前从来不做任何广告，我们的今天其实基本还是靠我们的品质，让消费者口口相传，而做到了今天。当然，今天互联网时代下，我们的想法一定要大变。来伊份的过去，我们致力于提供给消费者，安全、美味、健康，这已经是基础的工作。十七年来我们确实用了匠心精神，把我们的味，把我们的爱，不断的坚持去践行。
前几年马云一直在谈互联网+，去年他开始转风口了，新零售。确实，他把那么多商家带到了线上，实际真正品牌商，充分纳税，按线下的国家的法律法规标准去纳税，做品牌的企业，真的在线上基本都是烧钱。没有赚钱，赚钱的反而是那些原来在线下可能是个批发商，可能是个不知名的品牌，到了线上有了发展空间，一下子变成网红品牌。当然这里面蕴藏着很多的机会，也蕴藏着很多的风险。所以，我觉得他在2016年提新零售，实际真正他要开始，就必定要对线上的商家负责。
线上的商家，未来的路在哪里？整个中国的零售业的路在哪里？线上的商家要加上线下，线下的商家也必定要加上线上。所以就有了线上线下全渠道全零售。
相关新闻：
0条评论
网友评论
