精致的网易严选 是电商发展的第三条路吗？
“模式这个东西一定是可以被仿制的，不能被仿制，它就不叫模式了。”柳晓刚认为，每家企业的理念都是不一样的，并不是每家公司都能适应如此重的运营模式。在他眼里，严选的优势就在于全产业链的参与。“如果只是一个轻度的参与，或者只是做几样商品，我觉得这个可能跟我们还是不一样的。”
怎么样能够把品质更好的商品带给我们的用户，其实就是我们严选需要做的事情，就是说你不能纯粹去考虑赚钱。“采访中，柳晓刚反复强调，严选的核心是质量与服务，这是针对消费者需求的而生的模式。
对严选而言，护城河的基础是对产品品质的严格把控。“好的原料不等于好的商品，好的工厂也不等于好的商品，但好的工厂是一个好基础。”柳晓刚表示，严选虽然定位是全品类电商，但却并不会疯狂扩充Sku，截止目前虽然严选的Sku已经增长到了5000多个，但与主流的电商相比，严选始终遵守严苛的选品规则。
柳晓刚一再强调，现在所有ODM的商品也不是一个简单的挑选的过程，我们所有的商品一定是会经过我们设计师团队的审核以及修改的。
媒体记者发现，严选的爆品一般都有这样几个特征：产品品质与用户体验非常直接，有潜力，市场空间足够大能够快速形成品牌口碑，并且集中度不高。
除了严格的供应链与品控体系，柳晓刚认为，严选自身的壁垒还在于原创设计能力的不断提升。
“在传统的链条里面我们觉得最需要注重的是两块，一块是设计，一块制造。”柳晓刚向钛媒体透露，在初创阶段，因为很多工厂本身有很强的研发能力，严选的设计会放在我们跟工厂的合作上，更多的精力放在怎么跟工厂协作，去生产，根据工厂的设计怎么去调整城市和消费者的产品风格。
“我们是要打造一整套的体系，这套体系不仅是包括设计、生产、选货，也包括品质的管理，服务的体系。”而现阶段，严选正在逐步增加自主品牌的设计占比。
据媒体了解，从去年开始，网易严选已经把网易所有衍生品的平台全部纳入到严选，5月22日，江苏卫视与网易严选发布了其自主设计系列产品“黑凤梨”。
“所有的原创的设计一定是我们自有专利权，以后很多强项上面，我们也会形成专利上的护城河”。柳晓刚还介绍，从今年年初到现在，设计团队一直在扩张，目前严选内部的设计师大概有100多人，此外还有将近500人的外包团队，并签约了国内外很多的设计师以及设计机构。”
其实对我们来说，无印良品不是目标“，如今，先声夺人的网易严选，经过一年的发展，已经日渐成熟，即便有了严选主题酒店与书店的计划，也已经开始运营线下的体验店，但柳晓刚仍希望严选模式能够为行业带来改变，改变潮水的方向。
”我们曾经跟很多同行说，我们不怕大家跟进，反而希望大家能够合力一起能够把整个电商市场，往一个好的方向去变化。“
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