城配产业的2.0时代之商流如何促进物流
传统渠道的势力还很强大，这么多年商业历练下来，也还没有傻到用自己的子弹（供货给平台）把自己打死（这些平台掠夺门店）的地步。
所以，面对这些站在自己门口要干掉自己的野蛮人，最简单的处理办法、必然是不合作了（供货给这帮人，折腾的是自己：既打乱自己多年经营建立起来的稳定通路、又会打乱价格体系，万一这帮家伙哪天跑路了，我不还得回头依靠昔日通路中的小伙伴？）
经销商不供货、又要卖货怎么办？买买买，买了再卖。老子现金捧在手上，总有见钱眼开的吧？还真是有挡不住诱惑、为了自己的私立而不顾民族（行业）大义的“叛徒”，于是，无论是店家，中商惠民，还是云蚂蚁，还是有货卖给小店的，还是可以在革命的道路上大踏步进行的。
这，也许是商流促物流模式下、采用买卖制的一些不得已的苦衷吧。
（当然，被经销商强行没收货、扣车扣人、厂家查出供货方以串货等名义进行处罚的事例已经屡见不鲜了。2016年易酒批在泰州的牛二堵门事件，应该算是折腾出点动静的一起吧，不排除易酒批故意炒作）。
中商惠民的发展战略及方向，看其营业执照的变更记录以及公开的一些数据，不难揣摩出一二：
2015年4月20日，中商惠民的经营范围由普通货运；批发预包装食品（食品流通许可证有效期至2016年07月09日）。销售新鲜水果、新鲜蔬菜、日用品、厨房用具、卫生间用具、针纺织品、服装、鞋帽、体育用品、文具用品；货物进出口；设计、制作、代理、发布广告；技术推广服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。
变更为：销售新鲜水果、新鲜蔬菜、日用品、厨房用具、卫生间用具、针纺织品、服装、鞋帽、体育用品、文具用品、电子产品、计算机、软件及辅助设备；货物进出口；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动（不含演出）；设计、制作、代理、发布广告；技术推广服务；软件开发；计算机系统服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。
这个时候最大的变化，就是不再从事普通货运业务，可是到了2016年4月21日，经营范围再次变更，又增加了普通货运业务。
不仅如此，中商惠民的“重”，那是出了名的：自采购、自运营仓、自管理配送（配送车辆外采），在疯狂的时候，在全国17个城市建立了分公司，业务覆盖了25个省市，自建了30多个配送中心（这几个数据，能发掘点什么不？）。
当然，萝卜快了不洗泥。团队、业务的快速扩张，加上商品不足、销售的压力，导致民间的口碑褒贬不一，现在也不足以盖棺定论。风口上的猪都能飞起来，口碑算什么？尤其是这口碑，还得看是谁的。
二、渠道制：
渠道制最典型的代表，就是怡亚通。怡亚通的起家史，这里就不说了。应该是以2009/10年提出了以“380”计划，标志着怡亚通重大的战略延展。
怡亚通的基因，可能更倾向于是一家贸易公司。怡亚通的商业逻辑也很清晰：贸易流/商流带动物流。控制商流，或者影响商流的最好办法，就是控制渠道。控制了商流，自然也就控制了物流。
基于此商业逻辑，在过去的几年，怡亚通全国买批发部、贸易公司、物流公司，一买就是控股。当然，买完以后，对于新组织的管理和整合如何达到、产出预期的效果、效益，怡亚通可能还有很长的路要走。
XXX不仅能够帮助上游整合下游，实现直供、直采，减少中间环节，提升流通效率，共享配送资源，降低物流成本，这一段话，是不是耳熟能详？甚至很多人都张口即出？
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