基层网点要稳定快递员 要做到这几点
对于一线城市的网点而言，解决快递员的吃住问题虽然一定程度上增加了房租成本，但同时也维护了快递员的稳定，并相应的减少了招聘、管理等成本。
网点老板树立责任意识，提升管理水平
“网点管理最大的瓶颈在于网点老板自身！”网点老板的经营管理能力往往能决定这个网点的发展前景，因此，为了切实稳定网点的快递员，网点老板需要树立起责任意识，从自身管理出发，不断提升自身管理水平。
目前，我国大部分的快递员大都是独自远离家乡来到城市里打拼，对于他们来讲，除了福利待遇以外，更需要的便是“柔性”关怀。
网点老板应该从“人文关怀”的立场出发，转换管理的立场，把网点的员工当做自己的亲人，让各位员工都能融入到网点这个“大家庭”中，从而提高员工的归属感。快递网点管理员应该从生活中的细微之处着手，与员工及时沟通，培养员工相互扶持，有困难及时帮助的意识，营造员工之间相互尊重、相互理解、相互支持的工作氛围，不知不觉中网点的凝聚力和员工的幸福感自然会上升，员工的积极性、主动性也会被激发出来。
双壹曾经访问过一位基层网点负责人，他提出了一个观点：谁是基层网点的上帝？不是消费者，而是快递员！我们对这句话深以为然，作为网点老板，只有把业务员服务好了，他们才能用心的帮你开拓市场、派好快件。各家快递企业上市之后，也开始逐步正视自身承担的社会责任，此次上调派费政策开启了改善基层快递员待遇的良好开端，但是后续仍需要解决其他影响基层快递员稳定性的其他因素。只有“对症下药”，才可以提高基层快递员稳定性，留住一线员工，才能有效保障快递末端网点稳定，从而提升快递行业服务质量。
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