生鲜电商成难海 新零售成生鲜电商求生之道
成本控制方面，除去必要的场地费用和设备费用外，安鲜达在运输和分拣方面借助了大量的半自动和自动操作工具，减少了人工干预，工厂化的操作不仅提高了效率，也使操作程序更规范化和标准化，同时压缩了成本。
目前天猫超市的生鲜配送及供应链系统都由易果生鲜来承担，同时苏宁的生鲜频道、“苏宁小店”的生鲜部分也将会由易果生鲜来承担，足以可见阿里和苏宁对易果生鲜及安鲜达的信任。
因此，对于生鲜电商来讲，布局线下渠道并将其于自身线上平台相结合的重点还是在强物流。单就易果生鲜自身来讲，其对联华超市的投资让它本身就具有有了广泛的线下渠道，而阿里的投资让其加强自身的线上能力成为可能，以及加上易果生鲜强大的物流能力作为配合，易果生鲜实现了生鲜电商与新零售的完美结合。
对目前挣扎的生鲜电商来讲，新零售概念出现也许是改变行业现状的良机和突破困局的良策之一，将线上和线下完美融合，辅以强大的物流能力，生鲜电商或许就能走出目前的困境。
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