电子商务背景下仓配一体化服务模式解析
物流企业可以通过打造五方面的能力来提高和支持仓配业务。首先是人才建设，二是平台建设，三是网格建设，四是品质提升，五是信息建设。通过五方面的合力，来支撑仓配一体化业务的发展。仓储企业做仓储一体化业务时要具有前瞻性和根据客户的需求去定制产品。
建仓库的周期很长，仓库在建设时就要考虑到3年以后的情况，而仓库建成后，至少要保证能使用20年不会轻易被淘汰。考虑到电商的要求，企业在做仓的时候，还要留出空间，能够打造电商需要的完整的流水线，同时，仓库在高度上也要有所准备，为未来向立体仓转变留出空间。如果企业需求预测得不正确，库存肯定管理得不好。库存管理不好的话，库存周转可能是两个月的时间。要按照这样的标准设计仓库，设计得越好，带来的负面灾难越大。
建立起需求预测体系中的销量预测的模型是电子商务供应链最重要的第一步，在前端投入资源进行销售预测的模型建立，以及销售预测模型带来的应用，能给后端的库存管理带来非常大的帮助。比如自动补货系统，基于销售预测系统建立的自动补货系统，它的充货率有了很好的提升，缺货率也能很好的解决。
仓配一体化与现代制造企业发展关系
对于制造企业，产品的生产加工及新产品的研发等是其核心业务，将物流业务或是自办电商业务委托给第三方物流供应商，不但有助于制造企业实现跨越企业边界的合理资源配置;也可以减少在运输设备、仓库等物流设施上的资金投入，而把资源重点用于发展核心业务，从而增强企业的核心竞争力。
有了专业的三方物流提供专业的仓配一体化业务，包括一般小规模的电商企业，以及一般快消品企业、制造业企业的电子商务发展就都可以依托给这样的专业三方物流企业来完成了。
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