电子商务背景下仓配一体化服务模式
在仓配一体化的模式下面，物流企业要做的是在保证货品安全的前提下提高效率，让整个业务流程更加无缝对接。圆通的仓配一体化服务流程比较简单，商家直接把商品入仓之后剩下的就是进行系统的对接，电商的ERP系统跟圆通的整个系统对接以后，剩下的工作全部由圆通速递来完成，最终的数字都会呈现在圆通的电商平台上面。
圆通的仓配一体化服务的特色是分仓发货，让商家把一部分货送到区域分仓中，由圆通来完成对消费者的就近配送，这样提高了物流快递服务的及时性、高效性，使消费者的购物体验更好。
仓配结合抢占先机
仓配一体化已经成为电商物流和第三方服务公司的新方向。仓储外包也成为各方一致的基本的物流理念，那么物流企业如何才能抓住仓配一体化的发展契机?
有网络和平台资源的成熟公司，最有可能在仓配一体化领域抢跑。仓配一体化是仓和配的结合，既要有仓的网络，还要有配送的网络，仓储网络和快递网络相结合才能真正地完全解决电商公司的一条龙服务要求，还有客户的需求。电商模式下，消费者和电商公司需求的是多点布局、就近服务、快速反应，这样来推动消费者体验的提升。
不过，快递网络和仓储网络的这种管理经验的形成是需要时间来沉淀的，是需要成本投入的，也是需要大众认可的。这种情况下，门槛就要比较高，无论从经验管理方面还是从成本投入方面，还是时间的宣传方面都需要投入。
物流企业可以通过打造五方面的能力来提高和支持仓配业务。首先是人才建设，二是平台建设，三是网格建设，四是品质提升，五是信息建设。通过五方面的合力，来支撑仓配一体化业务的发展。仓储企业做仓储一体化业务时要具有前瞻性和根据客户的需求去定制产品。
建仓库的周期很长，仓库在建设时就要考虑到3年以后的情况，而仓库建成后，至少要保证能使用20年不会轻易被淘汰。考虑到电商的要求，企业在做仓的时候，还要留出空间，能够打造电商需要的完整的流水线，同时，仓库在高度上也要有所准备，为未来向立体仓转变留出空间。如果企业需求预测得不正确，库存肯定管理得不好。库存管理不好的话，库存周转可能是两个月的时间。要按照这样的标准设计仓库，设计得越好，带来的负面灾难越大。
建立起需求预测体系中的销量预测的模型是电子商务供应链最重要的第一步，在前端投入资源进行销售预测的模型建立，以及销售预测模型带来的应用，能给后端的库存管理带来非常大的帮助。比如自动补货系统，基于销售预测系统建立的自动补货系统，它的充货率有了很好的提升，缺货率也能很好的解决。
仓配一体化与现代制造企业发展关系
对于制造企业，产品的生产加工及新产品的研发等是其核心业务，将物流业务或是自办电商业务委托给第三方物流供应商，不但有助于制造企业实现跨越企业边界的合理资源配置;也可以减少在运输设备、仓库等物流设施上的资金投入，而把资源重点用于发展核心业务，从而增强企业的核心竞争力。
有了专业的三方物流提供专业的仓配一体化业务，包括一般小规模的电商企业，以及一般快消品企业、制造业企业的电子商务发展就都可以依托给这样的专业三方物流企业来完成了。
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