【干货】干电商物流必须知道的24件事
7.先预付货款后发货。
8.配送劳务费经常性延期支付。
十八、标准化电商：你的毛利给了谁
做标准化商品的电商即使返点高达10%，这10%也不够填补物流的黑洞。该黑洞指：重复税收，高额路罚，昂贵路桥，精细最后一公里。所以标准化商品的出路只有靠规模，规模只有靠烧钱，烧钱只有靠不成功则成仁的决心，不成功则成仁的决心只有靠狠心。B2C大多覆盖的是零售业，零售业利润率较低，减少了中间渠道的电商亦是如此。利润偏低，到底有多低呢？
以下一些数据仅供参考
1. 大家电的毛利率<=5%
2. 电脑毛利率6%-7%
3. 服装毛利率50%
4. 鞋毛利率20% 。
十九、电商仓储管理水平的标准
1.成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。
2.发货错误率：十万分之五。
3.配送延误率：通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。
4.库存准确率：十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。
5.拣货效率：一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。
二十、电商仓储管理的五个方向
1.以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2.以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3.以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4.环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5.以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
二十一、库存管理的七大误区
1.库存管理就是仓储管理；
2.库存管理是仓库或者采购的事情；
3.库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；
4.上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；
5.VMI（供应商管理库存）是“羊毛出在羊身上”；
6.追求零库存；
7.供应链就等于仓库+采购。
二十二、电商物流圈“潜规则”—抛货的计算方法
长*宽*高/6000本来是国际航协规定的，但我们的快递公司却经常用于汽运。信不信由你：不要说除以7000，除以8000他们也愿意干。
二十三、代收货款费率是个“黑洞”
有的快递公司可以开出3-5%的代收费率。意味着：这公开的变相的高利贷是合法的。2%是目前黑市高利贷的息率。想想：电商只是通过快递本该付承的本职收取自己的货款，却接受着比黑市更高息率的压榨。其实：很多区域快递早已是免代收费率的。
二十四、电商物流人资源很重要
电商借用第三方配送，配送成本是营业额的8-10%是合理范围；电商用加盟快递做站点（只收件不派件）模式，配送成本占比为6-7%；电商以分仓+干线物流+落地配模式，配送成本同样需要5-7%；而做物流的企业做电商，配送成本最低能达到：3-4%。所以电商配送成本提升的空间还很大，关键在于单量和你所拥有的资源。
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