物流业掀起并购潮 十二大出路解析
八、干线平台+同城平台合并重组联网加快
近几年的物流平台化探索催生了聚焦细分市场的物流平台崛起，其中干线平台与同城平台经常登上行业新闻版面，成为大家讨论的焦点。在经历多轮资本催熟与模式调整之后，我们看到干线平台正在从革命中介走向服务中介，从车货匹配，走向无车承运，从聚焦运力转向聚焦货主，从强化整合走向发力服务，从零担走向整车，但依然在探索盈利模式的道路上艰苦前行。与此同时，在同城物流市场依然在围绕C或B，个性化还是标准化，专车还是拼车，城市走向乡村还是乡村包围城市等方面继续探索，还没有完成格局重塑，参与者依然在追寻毛利的基础之上。
随着融资轮次的增加，资本的耐心正在减弱，两类平台走向何方？是联网走向大承运人，还是探索细分领域的专业服务，又或者是延伸服务领域，走向供应链，乃至商流等等，前景依然不明朗。由于物流本身具有极强的网络属性，这两大类型物流平台已经完成了第一步的用户积累与市场教育，未来不排除出现大重组与并购，最终实现全网布局，实现干线与同城组网运营，形成一张有别于快递与快运的大型无车整合服务网络，至于是干线间先并购，还是同城类自己合并，还是两者之间同时合并就得看背后资本的耐心了，值得关注。
九、众包平台+同城平台整合强化场景物流
众包物流平台随着京东、阿里、腾讯等的间接或直接入局，市场格局更加变得不可捉摸，加之近两年新兴众包物流平台凭借社群、细分市场及商业等方面的创新探索异军突起，更为这个战火纷飞的市场加了不少油。而另外一个方面着力于解决全城物流服务的同城平台继续联网加快发展，甚至引来了快递巨头的切入，将同城物流的竞争从城市内延伸到了社区间，为同城物流市场增添了新的变数。
两类型平台由于本身都聚焦服务同城中的不同细分、不同场景、不同对象的物流服务需求，随着新零售、新经济、新商业驱动下的消费体验、服务体验的升级发展，未来两类平台不排除合并重构的可能，一方面是消费者需要满足多元化场景的同城物流服务，另外一个方面则是资本驱动物流平台延伸服务内涵，提升闲置资源的利用效率，加大市场份额拓展的必然要求。可以想象，一旦这种并购重组成为现实，未来围绕城市生活的物流体系将迎来大变革，场景化、个性化、便捷化的物流体验将成为新常态，需要引起物流探索者深度探索并积极布局，不然等你意识到可能时间就晚了。
十、“电商平台+”大举投资并购物流挖掘潜能
电商需要物流，物流驱动电商，在互联网+产业进化的时代，两者难以独立分开。在如今除了京东、阿里系加快物流布局之外，其他新兴电商类平台如垂直电商、B2B电商、大宗电商等等从一开始就非常注重物流基因的打造，基本就重点话布局。随着消费互联网，企业互联网与产业互联网的三网携手并进，不远的将来我们会发现电商平台将围绕自身的交易核心，不断嫁接来自物流的服务能力，包含仓储、SaaS平台、仓到店、仓到仓、送到户、物流数据整合等等。从整合方式上，基于电商之外的投资并购、产业重组将成为优先选择，在细分市场领先的物流企业，或者具有独特竞争力的物流创新者将成为并购与合作对象。
这对于物流创业创新者来说将是巨大机遇，不要担心自己未来的发展，而应该要担心当下能否具有独特性，是否具有专注力，是否具有选准行业赛道的能力，以及是否具有服务电商平台采购或销售供应链的能力，这或许是电商平台+之下物流企业的又一求生之道。
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