物流发展中的十大深坑
七、跨区陷阱
物流讲究网络，讲究区域经营，这是行业常识。但恰恰就是这个常识让相当多的物流人在跨区扩张的过程中吃了苦头，没有准备好人、车、机制、管控、产品或者服务就盲从跨区经营，搞不好就是大亏一场，败仗而归。鉴于当下的形势，你需要谋定而后动，结合自己的实力，小步前进，跨区只是增长的选择不是唯一，你要慎重，不要一不小心踩了坑还不敢叫人救命。
八、竞争盲区
物流产业大整合，大重构，大变局之下，颠覆式的竞争者不是来自你的直接同行或者周边，往往是在你想不到的地方(如金融服务、供应链、B2B/C平台、黑科技领域等)。因此，物流经营者你不仅需要埋头苦干，更要抬头看天，低头看路，不然只在自己的世界里，温水煮青蛙就可能和你相遇，你的对手可在资金、技术、人才与市场上超过你，你到时候怎么竞争。单靠关系你可以今天活着，仅靠实力你可赢得明天，但要想在后天还活着，你没有关系+实力的组合，积极应变，树立优势，恐怕就没有那么简单。
九、数据假象
数据会说话，但真数据不一定说真话，因为你不一定听得懂，假数据一定说假话就看你能否看得明白。对于物流老板来说，你需要利用数据，解开数据背后的真想，货量、车次、运营服务(平均产值、单车利润、单票产值、及时提送货、货损、货差等等)、成本、利润、回款等等各类数据都反应了一个侧面，你需要的是了解事实，分清主次，找准突破点，集中挖掘数据的真相，而非盲从，不然这里面的坑足够让你在前进的道路上掉数十次了。
十、杠杆失控
小力撬大物，小钱办大事，空手套白狼，杠杆这事儿一直以来在物流领域用得淋漓尽致，在跑业务、买车、租设备/设施(场地等)、找人、开网点、开线路、找钱投钱等多个物流业务场景都被聪明的物流人用得炉火纯青，我们要提醒的是，杠杆是有度的，不然过了杠杆的杆子会断，到时候砸晕的就是你，对于物流经营者来说，你需要时刻评估是否已经超重运营了，多停下脚步等等你的物流或许是当下物流产业变局中的上策之选。
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