物流发展中的十大深坑
鸡年伊始，国内物流市场就开始热闹了起来，众包物流、快递第2梯队、物流与B2B、互联网+细分物流等纷纷传来融资或并购消息。而对于普通的大多数物流人来说还是在开会、开门、找车、找货、找仓、找人等物流常态化工作中开启了这一年。
本文作者York从另外一个角度解开物流这个传统而神秘的行业的发展之门，今日换个思路为物流产业的参与者提醒一二，不对之处还望多多包涵，主要包含货量不均、财务混乱、花钱窟窿、人心漂移、安全隐患、合作漏洞、跨区陷进、竞争盲区、数据假象、杠杆失控等物流发展中的10大深坑。
一、货量不均
物流企业经营以拼货，集货，散货为核心所在，碎片化的业务可控性下降，双向发货不均衡，季节性波动，客户货量波动，轻重货组合波动等都会导致物流企业出现货量局部不均衡，然后延伸影响资源匹配、人才匹配与管理匹配。到底如何匹配波动的货量？物流老板将面临选择，合作抱团、社会资源利用是一条道，但若管不好质量，管不资金恐怕会导致致命性影响。前进路上第一坑，物流经营者需要抉择，做好货源拓展、选择、组合及管控将是可能的避免之道。
二、财务混乱
记账不清，算账不明，对账模糊，流水混乱，收款付款缺乏规则及管控，资金使用缺乏规划，票据管控缺乏体系，资产(车、仓储、运费等)管理缺失等等，这一切都会导致物流企业在成长过程的财务工作失控，物流经营者埋头苦干，算个大概，到头来却不知道是否真盈利，哪里真赚钱等，这是一项基本功，做不好就将演变为物流公司发展的大坑，更有甚者将成为葬身支出，值得高度警惕。
三、花钱窟窿
物流人多只是知道赚钱，但赚钱越来越难，也想管好钱但却没有正确选好花钱的点，最终导致资金窟窿越来越多，把钱花在了不该花的地方。因为对于不同的物流企业来说，不是你想买车就是适合买车，想建仓或园区你就真适合，想搞仓配一体你就适合搞起来，在当下不确定的竞争环境中，你需要省钱并用好钱，花在适合自己且能立马帮助自己的地方才是关键，不然一个个的窟窿会将你推入深渊。
四、人心漂移
开年之后人心飘动，物流企业如何留人、管人与育人？开年之际，新兴物流企业蠢蠢欲动，传统物流企业人才流失又将面临挑战，大型物流企业集团加速人才集聚，中小物流企业人才空心化再度来袭。如何破除业务增长的人才痛苦，如何解决当下员工的利益诉求，这不仅是责任，更是物流企业必答题，关乎未来成长，关乎当下激烈竞争之下的生死较量，搞不好就将是你不经然的一个坑。
五、安全隐患
安全无小事，但在物流企业的实际管理却是小事无关安全，大事才想安全，日常运营中小事故偶发，大事故一发直接致命打击，相当多的中小物流企业就是在这个事儿上栽了跟头，即使大点企业同样在这个问题上损失不少。我们要提醒的是，物流经营者在你全力冲刺时，不要忘记安全，从点滴，从细节，从每个环节，每次装卸，每次摆放，每次检查，每次会议上强化安全，管控安全，保障平安运行，健康发展，不要在这个问题掉进了深坑。
六、合作漏洞
开放合作，抱团经营是物流变革的大势所趋，作为物流企业来说，你需要合作，但请你也不要忘记合作之中的风险，每一个合作对象，每一个盖章，每一个合同，每一个约定不要信口开河，你都得看看，都得斟酌，因为这其中的每一个字，每个条款平时没有什么作用，一旦当你出现纠纷或者合同波动的时候，到时候损失的就是，严重者直接将自己“葬送”。
相关新闻：
0条评论
网友评论
