1号店再砸5亿挑起年货价格战 天猫不接招？
“我们大量集采，无论是品牌商、供应商，都会非常看中这一点。也因为这一点，所以我们才能做到比别人更低的价格。如果所有的价格最终要经过供应商的认可才能够生效，这个时效性以及它实际的时限性都会很差。”宋春蕾说。
其次，阿里不再凸显网上超市。
不久前，天猫刚刚宣布了组织架构调整，成立了天猫快速消费品事业组，包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。天猫超市原总经理江畔调入CEO办公室，协助逍遥子做零售的战略规划。
电商分析师鲁振旺称，过去天猫超市跟线下超市合作，其实是通过低价的模式抢市场，但是，在母婴、美妆和食品等事业部，还有大量的品牌旗舰店和专营店存在，这些业务是收佣金的，因此天猫超市的价格混乱，势必会影响品牌参与电商的积极性，难免在天猫和品牌之间，以及天猫超市和其他兄弟事业部之间，存在各种复杂的矛盾，划入一个大组，还是为了协调价格体系，尽量满足各方面的平衡。
随着1号店、天猫超市纷纷入局，消费者对于通过网购超市用品的习惯已经养成。尼尔森的数据显示，针对34种快消品的线下和线上销售额与去年同期对比显示，线上消费由于其强大的便利性优势，同比增幅高达23%，成为了带动整体快消品消费增长的主力军。
第三，线上线下融合正在成为新趋势。
京东在拓展3C电子消费品以外的品类过程中，在生鲜上与永辉进行合作，在商超领域，先后有沃尔玛入股京东，并在京东开设了山姆会员店和沃尔玛全球旗舰店。
而阿里在11月以21.5亿元入股浙江本地的连锁超市三江购物，占股32%，成为第二大股东，获取线下流量入口的同时，也为线下生鲜消费品O2O铺路。
宋春蕾认为，无论是消费者消费行为的迁移还是行业融合的大势所趋，2017年都将成为网上超市的决战之年。
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