双11快递预计达10.5亿件？电商仓储这样做不爆仓！
4）复核区
增加临时复核台（含电脑、打印机、扫描枪、网络连接等）。
5）交接区
根据快递公司单量、接收效率规划好每家的区域，同时做好快递备选方案，以防突发事件发生。
6）物料区
前面说打包区的时候提到耗材是作业过程中要的，这里说的物料区是提前堆放耗材用的，如果你能做到物料供应商的JIT送货最好（能2-3小时响应到货），做过电商用纸箱打包发货的，我想大促纸箱占了你多少场地这一点你肯定印象深刻。
三、提前做好人员分组
1、根据场地细分人员小组及工作区；
常规仓储按功能可分为制单组、拣货组、（补货、上架）、分播组、复核组、打包组和物流交接组。
2、制定各小组职责，提前培训、立目标、做好奖惩机制；
3、提前做好看板，双十一每小时更新数据，现场形成PK机制。
四、提前做好系统策略匹配
这里的系统指的是仓库管理系统（WMS），前面已经说过，ERP系统在双11订单大爆发的情况下，发货策略功能不太健全，所以部署一套成熟的WMS系统很有必要。
根据以往经验，使用WMS较ERP有效提高30%以上的作业效率绝对没有问题，对双11这种大促，甚至可以提升好几倍。
下面具体谈一下，在配备成熟的WMS情况下，怎么调整作业策略及方式。
1、爆品前置打单
爆品要提高发货效率，如果是纯人工打包发货只能前置打单。但是如果仓库硬件可以投入自动打包机与自动贴码机，后置发货也是很快的，通常可以满足单品1小时1000单以上。
2、单件订单非爆品
这里的单件指的是订单只购买了1个商品的情况，后置复核打单，省去分播过程，也是提高效率的最佳方法。
3、多件杂乱订单
主要指订单购买商品≥2件，汇总拣货，分播，然后正常的复核。
4、提前演练
提前演练测压，准备预案。根据过往经历，虽然有专业部门对仓储系统软硬件进行维护，但是每逢大促订单爆发的情况下，都会出现不同的问题。所以在大促活动前期必须对系统进行策略验证测试，而且必须准备系统紧急预案，以及配套硬件检测，如果到时候面单打印机坏了，没有备用机你也只能失去大把时间干着急。
重点：
提前演练测压，准备预案。
策略验证测试，而且必须准备系统紧急预案。
单体系统的服务器备份（像EMS用的百弘WMS，YOHO用的自主研发的WMS）。
SaaS版本的负载均衡（SaaS版C-WMS、小蜜蜂）等。
传统WMS解决方案，实施周期长，通常需要2个月以上。想在双11前用上肯定来不及，而C-WMS这种SaaS模式的却可以，实施速度快，资料齐备的情况下1周即可完成，并且完全支持以上策略，除此之外，SaaSWMS性价比高，C-WMS按单量收费，每单最高不超过5分钱。
6、策略与人员分组
1）制单组负责三种策略的波次执行，拣货任务打印，前置热敏的打印，并负责将任务及单据及对应策略传递给拣货组，并做好相关的领取登记；
2）拣货组接到拣货任务将货拣好，爆品直接将热敏及货品交给打包组，多件商品交给分播组，单件商品交给复核组；
3）分播组接到多件货品直接在分播墙进行分播，分播完交给复核组采取普通复核；
4）复核组按单件、多件分播用系统不同的复核策略（界面也不一样）进行复核；
5）打包组除了打包爆品，还需要分组对接复核区直接打包；
6）交接是双11的最后一道关卡，也是仓库发货的守门员，交接组除了与快递公司交接数量，还需承担爆品快递包裹的整批抽检工作。
五、做好大局统筹、现场把控
将人员分组、区域规划、系统策略做好对应关系，前面讲过策略与人员分组关系，人员分组与区域我不做过多讲述了，一乱则全乱。做到一一对应，分片包干，责任到人。
做好断电断网、人手不足的应急预案，另外，还有仓库作业、大面积发错货、大面积投诉、大面积发货延迟、快递大量丢件等问题。这些方面都需要先做好风险评估，然后做好风险预案，尤其是对于从没参加大促活动的网商，更要重视这一点。
这里提供几个简单的应急方案，给大家参考：
停电：关闭大功率电器，启动后备电源，准备备用办公场所。
断网：准备备用网络、3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。
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