通天晓软件产业互联网+供应链金融实践分享
而平台型另外一个优势，是可以建立全国性分仓。如某电商企业，总仓在上海，从前从上海发货到新疆，成本高、客户体验差。如果有了产业平台，建立全国分仓，便可以从西安仓库发到新疆，整个成本和体验都是最佳的。同时平台可以通过异地发货，进行利润的获取（在快销里面物流成本还是非常重要的），譬如发新疆之前需要20-30元，现在只要10元，节省的物流成本不比商品交易少。
平台还能进行集中采购，集约化线上和线下各种流量在一起，平台就可以和厂家谈直接发货。以前是厂家到总代、到经销商、到零售商，货物不断上下搬运。之前没有量，现在有量了就可以让厂家直接发货。平台系统直接开个端口给厂家，当系统接到订单自动打出快递面单贴上货物就可以发出去，这样省去很多中间环节。
每个小区都有宠物店，每天都有很多车辆进行配送，今天送狗粮、猫沙，明天送狗窝，采购方不一样，就会一趟趟送货。但平台集合了大量供应商，有些供应商会把B2B配货以及部分分销权交给平台，平台可以直送到门店，门店也不需要一家家进货、验货，物流成本也相应降低很多。这种平台化所能带来的物流供应链管理的提升，其实有非常大的想象空间。包括快递成本的问题，平台可以通过有足够的量和快递公司谈价格，平台通过我们搭建快递算法引擎，计算优化每单哪家快递的成本较低，可以有效提升平台利润，降低每个商家的成本。
譬如木板分销交易平台项目，平台还能提供溯源服务。货源从罗马尼亚发到国内的货，到最终每套家具上都能有让客户扫描的二维码，通过扫描可以显示，这个木板是从罗马尼亚采购的，包含整个货品生命周期的追溯和溯源，使消费者放心，也让经销商、终端体验店和客户，意识到这是真正来自国外的板材，从而增加差异化竞争力，拉动平台的销售。以前通过网店卖或者跨境卖不一定有保证，而通过这样的产业平台就能保证如此货真价实的服务。同时提供专业化仓库服务，除了仓内准确、有序的作业方式以及各种业务模式的高效管理，最重要的还是库存的准确性，这为供应链金融打下很重要的基础。
三、B2B平台中供应链金融服务的推广和尝试
在供应链金融领域，近期我们也在配合产业互联网项目，在逐步的进行尝试和推进，一步步的做大。其实供应链金融不是一个新的理念，很多年前就有了，简单来讲就是围绕着一家核心企业为他们上下游进行金融的服务和授信。如大宗商品钢材货压，但都是传统模式，有一定局限性。大宗商品周转率低，金融竞争激烈，核心企业模式已经趋于稳定，一些金融企业和资金方不一定有机会进入。更加广阔的市场是，通过产业互联网平台、通过交易模式、平台化的管理，拓展新的金融模式。
如宠物交易平台，皇家狗粮10公斤装，这种商品库存所有下游店都可以共享，给任何一家都可以，平台统一采购做货押，万亿有哪家违约，便可以转给其他家销售，这样对风险控制比较简单直接和可控。因为供应链管理平台都是自己监管仓库，货物处置也方便，否则如果货物还是在商家自己的仓库内，一旦发生风险，以后处置会很麻烦。而在平台监管仓里面，可以通过我们的系统与金融风控系统进行联动，一旦发生质押低于安全线以后，系统便可启动扣单流程，后续审单将不再通过，货物也不能发。金融风控方有信心，资金方有信心，货物锁定然后再来处理。供应链金融重点之一的风险控制就这样通过交易模型以及货物物理管理来控制。
供应链金融重点之二就是“货真价实”，通过平台型管理之后，“货真价实”就顺理成章了。对于采购端资质认证以及金融授信过程中对于货物价值认定，平台会非常专业。金融方、技术提供方以及平台三方，共同保证这个货品品质和价格时候，会让资金方感到放心，审理流程也相应简便。同时再运用现代化技术，通过互联网数据保全、电子签名、电子合同等来保障线上流程被金融方认可、仲裁方作为法律依据。比如目前浙江银行、浦发银行都认可我们系统中互联网仓单。系统中自动生成的互联网仓单，银行看到以后直接可以放款。这个动作，包含了很多努力：包括金融风控中金融管理、系统得到认证和背书、现场监管人员包括现场运作能力都得到一定认可。带来的好处就是不用再像以前做货压时候要签大堆文件，而可以直接通过互联网的形式来解决这个问题。我们可以想象以前大宗商品监管时候，派一个监管员坐在门口，每天盯住这些货是否上锁。但实际这些监管的能力和办理手续只能应对这种低频的业务。如果在快销型互联网平台以及快速变化的时代，仍沿用这种模式显然已经不能满足更多商户服务和平台服务能力了。
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