人人都该了解供应链
其他部门经理或许会问，测评有重要到成为供应链四大支柱之一吗？第一，客观的测评保证了决策的制定是以事实为根据的，而这正是全面质量管理的重要标准。第二，测评是向供应链上其他成员传递要求的理想方式，而且能够促进持续改进和变革。第三，将关键测评标准与期望回报联系起来，能让员工明白什么才是重要的。第四，测评流程能够帮助企业识别新项目是否能达成期望的结果。测评也许是控制多样化的供应链活动及流程的最优工具。
目前，供应链测评还没有一套完整、明确的评估标准，最佳测评方法也无从谈起。但是针对特定的标准，仍有一些行之有效的测评标准和系统。
这四大支柱合在一起，能够促进供应链渐进式改良战略和方法的发展，而这些战略和方法正在界定什么才是卓越的供应链。如果组织没有建设并强化这四大支柱，那么相比起那些致力于此的企业来说，只会越落越远。最起码，供应链经理和其他部门经理要就这四大支柱的重要性达成一致，并着手建设。
一流企业和一般企业在供应链管理上，观点各不相同，能力和绩效相去甚远，这些都证明了，企业上下-尤其是那些与供应链领域没有直接关系的员工-需要对供应链这个概念有更深更全面的了解。忽略了这一需求，企业永远都无法明白为什么自己对供应链的期望总是无法变现。
相关新闻：
0条评论
网友评论
