京东的愿景与哀愁：100万员工和留不住的高管
在京东投资者关系网站公布的管理团队中，除了刘强东之外共六名高管，除陈生强之外，其余几人均在上市前后才加入京东。在京东2015年年报中则可以看到，高管团队中除了刘强东持有公司大量股票之外，其余高管持股均在1%以下。
显然，京东还没有倒下去
但是刘强东的兄弟们已经不见了
实际上，从2015年4月开始。京东核心岗位的多位高管纷纷离职，闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春......仅2016年上半年，就有近10位高管离职。高管离职，已经成了京东的新常态。
也许，这个问题源于刘强东自己。
在刘强东的自传《刘强东自述：我的经营模式》中，里面写着刘强东如何挑选高管。
“通常，在我决定请来一个高管之前，都会在高管层内部进行充分的沟通，并逐渐形成了一个三级沟通的体系。首先，高管来之前，我们主管人力资源的副总就会进行多次沟通，谈最基本的问题；人力资源副总谈完之后，我会跟这位准高管进行一次非常坦诚的沟通；最后，我的助理还会跟他沟通一次，详细告诉他我个人的特点，比如有哪些优点，有哪些缺点等等，因为助理在我身边的时间最长，对我也最了解。”
不知大家发现没发现问题所在，这段描述之中，没有强调刘强东所看重的准高管的能力，强调的则是，准高管要了解刘强东——这个人，了解他的个人特点和喜好。
对不起，小咖闻到了一丝霸道总裁的气味。这样的用人方式，真的适合一家具有野心的互联网公司吗？
也许，刘强东也意识到了问题所在。“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。所以，如果我们的企业出了问题，如果我们的团队出了问题，那一定是我出了问题，是我这个首席执行官能力不行：要么是战略和方向错了，我没有把企业带到一条正确的道路上；要么是我的管理能力有问题，我没有办法让我的员工更好地推动京东的发展。”
也许，对于京东来说，现在最重要的是打造具有向心力的公司文化，而不是想着去扩张到100万员工。
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