造成物流仓储差错的主要原因分析
七、加强仓管员、叉车手和搬运工的沟通，对于一些常用的名称，统一命名，这样可以减少他们之间的误解。在操作中仓管员几乎起核心的作用，在交待事情时必须讲得清清楚楚，不要有认为其他人也会明白的想法。在一份单完成时再复查一次，看有没有因为沟通上的问题而错发、错收货。
八、仓管员在接一份单作业前，必须认真对单据审查一次，完全清楚后方可以去作业，对有不明白的地方要及时与数据员或调度员沟通，再不明白的要及时与客户联系，保证每一份单都要清晰。这样在作业当中才能避免由于审单不清而造成的差错。
九、数据是仓储运作的血液，整个仓库的操作都是围绕数据而展开的，所以我们在把单据录入电脑系统时一定认真仔细，不允许有任何的差错，录入完电脑后在核查一遍，遇到差错必须及时改正。同时，对数据系统要加强管理，数据系统必须由专项人员负责，其他人员不能随便动用数据系统，并要定期备份。对货物库位的问题，最好把仓库分区规划，尽可能把同品同类货物放到同一个区域，这样可以尽可能减少货物库位的差异。
十、在仓储运作中，肓目相信他人是非常危险的，一批货物前两个小时是某个仓管员入库的，他很清楚这批货物的品种和数量，但谁又能确定这两个小时内这一批货一点都没动过呢？所以仓管员在作业时，必须自己亲自认真看过确认才能作业。
在物流仓储工作了两年的我，从中深受非浅，以下是我的一点简单休会：
一、入库时必须认真验收货物的品种、数量、货物外包装是否完好等，确认后方可按品种分类堆垛入库，同时必须填写货物的《销存卡》，完整的《销存卡》必须有日期、货物品名规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等，然后填写货物库位等资料，最后是相关数据录入系统。
二、出库分审单、拣货、复核装车、验放四大方面。审单的内容包括单据的有效性、单据是否清楚。拣货时要根据货物的“先进先出”原则，同时要遵守“先盘点、拣货、再盘点”的基本原则。同时要如实填写货物《销存卡》，复核装车是由另一位仓管员来操作。这样经多个人操作有效地降低发货的差错率。验放一般是由办公室数据员或调度员操作。
三、在库管理。货物的在库管理也相当重要，对货物的进出库的有很大的作用。主要的内容包括：盘点，库位的调整，货物的卫生工作，巡库等。
物流仓储运作不允许有任何的差错，货物一进库到仓库，所有的责任都随之转移到仓库，货物一出到仓库门口，再想要回来那是不可能的事，除了赔偿货差的损失外，还给客户造成了极其不良的影响，严重的会影响到客户的整条产生线。所以我们在平时操作中，任何时候都要打醒精神，做到万无一失。
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