生鲜之困，阿里、京东谁先杀出重围？
因此，从各品类生鲜产品标准的制定，到产业链上各个环节的真正执行，再到用户的认可及买单，天猫依然有很长的路要走。而再造“生鲜版阿里”实际上也仅仅沦为一句口号，真实落地亦可谓难上加难。这解释了也是为什么，生鲜电商引的无数资本折戟沉沙！
京东：1+N的多渠道资源整合
京东最为人称道的无非是其品质与物流，这得益于刘强东当年狙击淘宝的差异化战略，这一强大的护城河使得京东多年来受益匪浅。然而，面对生鲜电商，京东的物流体系和品质保证该如何下手？
京东在生鲜电商上并没有全力押注物流，而是走了一条更为激进的路线：与沃尔玛联姻，获得1号商城包括“1号店”的品牌、网站、App等主要资产,战略投资天天果园和永辉超市。
可以说，这些合作伙伴在生鲜方面都各具优势，沃尔玛拥有全球优质供应链资源和国内线下门店网络；1号店现有生鲜体系已经成熟，而且在华东、华南市场市场较高的渗透率；永辉超市有不断强化的海外直采体系，全国20多个农产品采购基地，以及生鲜零售线下运营经验；天天果园拥有国内国外水果直采基地、水果电商多年运营经验、以及多元化销售渠道等等。
这样来看，京东生鲜的战略意图就很明显了：试图纳入1号店、天天果园和永辉超市多年来的生鲜运营经验和资源，并与沃尔玛共享全球供应链体系。
与此同时，京东内部也对生鲜事业进行战略调整，2016年初，正式成立生鲜事业部，不但在战略上把幼小的生鲜业务提高到事业部级别，同时还委派心腹大将、原3C事业部负责人王笑松掌舵，健全自营产品品类。同时，打造全国最大的冷藏、冷冻、仓配一体化电商物流系统，引进零下30°恒温仓控设备，定制化干冰包装，全程冷链配送，为产品提供最优存储环境。
如果上诉的这些供应链、渠道、物流、运营经验等资源，都能被京东有效整合。那么不难预料，京东生鲜必将在市场上一往无前，将生鲜万亿市场揽入麾下。届时，而整个电商行业的格局也将产生巨变，BAT的行业地位更将受到极为激烈的冲击……
而这些都是在各种因素都极为理想的情况下的一种猜想。
但是，我们也不能忽视一些实际问题。比如，自2015年7月，京东投资永辉超市以来，除了去年11月，永辉超市北京鲁谷店上线京东到家APP之外，其他方面的合作，并没有听闻。
实际上，生鲜一直是永辉超市的强项，而这一年多来，京东与永辉在生鲜方面却鲜有合作。这也从侧面透露出，京东在对永辉超市资源整合过程中，已经遇到了一些问题。而这些问题也是日后京东在整合沃尔玛、1号店、天天果园的过程中都会遇到的问题，甚至会有更为复杂和难缠的问题。
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