蘑菇街陈琪：不在风口，怎么实现爆发增长？
另一个，团队在发展过程中不断地换人，虽然看起来换的人的背景越来越好，但四年以后，你会发现核心的20个人都是新人，他们加在一起的经验也许只有三十年，或者是四十年的经验，慢慢就会体现出竞争和能力的差异。
蘑菇街的招聘是因人设岗，不会因为缺一个岗位就立马找人放上，希望他带来结果。我是先判断这个人有没有很强的自我驱动力、很强的问题解决能力，也有很强的融入团队的能力。
先来跟我们一块干，先做半年，你觉得自己更擅长哪一块，你就去做那一块。当你的团队这样成长起来的时候，三四年以后，积累的效应会非常明显。
“网红＋电商”的驱动力
我的商品是我的商品
我的客户是我的客户
多次转型后的蘑菇街，从一个只能把功能分散到微博、微信等各大平台的小型创业公司，到通过不断创新社交功能的设计、把社交购物全部整合到自己的平台。
我认为蘑菇街跟随的不是人群，而是意见领袖，也就是今天大家说的“网红”。
但这种意见领袖的形式源自于带有社交性质的购物行为，这与微博、微信通过购物将影响力变现的方式有很大不同。
与更偏向于供货商视角的电商公司相比，蘑菇街是一家消费者视角的电商，它更关注用户想要买什么，如何购买，购买后如何分享以及怎样让这一流程更优化。
基于这样的判断，目前蘑菇街与竞争对手的差异主要体现在这三个点：
一、我的商品是我的商品：店铺可以随意定义和发布自己的商品，蘑菇街不会去给很多的限制。
二、我的客户是我的客户：店铺可以让客户在自己的店里买东西，同时可以让客户成为自己的粉丝来关注店铺。
以上两点也是“网红＋电商”模式的根本驱动力。
第三、成本为零。发布商品、交易、获取新流量的成本压到极低。
这种另类的社会化电商模式让蘑菇街从导购平台转型电商平台后，用户不跌反涨，而且一直高度活跃。
*本文根据陈琪的演讲和采访整理而成。
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