京东吞下一号店之后，网易成中国电商最大变数？
回头再看，2014年堪称中国电商的分水岭。腾讯电商业务并入京东、京东成功登陆纳斯达克，中国电商由此进入JA对决的双强格局，阿里老大，京东老二，余下一众垂直型电商分时长尾市场，“7-2-1”的稳定格局几乎没什么变数，直到近日京东收购1号店，才提醒人们中国电商市场依然还有大小变数存在，唯品会、聚美优品、菠萝蜜、小红书……不过，这些平台的体量和所处的领域，还不足以影响中国电商市场的大局。中国电商最大的变数，在我看来，是网易。
从公司体量来看，网易是中国互联网门户时代唯一坚挺的巨头，最新市值183亿美元，仅次于BAT和京东，阿里和腾讯是千亿美元级的超级巨头，百度、京东和网易则是200-500亿美金级的巨头，其余互联网公司市值均低于100亿美元，昔日与网易并列的新浪和搜狐，市值则在50亿美元以内。如果说一个小公司上来说，要改变电商格局，自然没什么说服力。网易不是小公司，是一家有经验的老巨头，所以有一定实力。
光有实力并不够，还要有决心和方法。
从企业意志来看，与马化腾主动放弃电商的做法不同，丁磊多年来对电商业务不离不弃，并且近年来一个显著策略是，加大对电商业务的投入，网易考拉、网易严选、网易贵金属等业务均是近年来新推出的，电商已与游戏和媒体业务并列为三驾马车，一位接近网易内部人士透露，电商已成为丁磊的“新宠”，丁磊多次为网易考拉等平台站台，亲自跑到国外去选品，甚至还开通了“三石的私物精选”自媒体推荐好的商品。企业掌舵者押注电商业务，网易有做电商的决心。
从业务布局来看，网易拥有独特的电商布局，大力投入新兴电商业务，网易电商成败关键就在于此。
互联网巨头做电商为何纷纷折戟？不论是百度有啊，还是腾讯拍拍、易迅网，这些业务均对标阿里巴巴或京东业务而去，即C2C或B2C这两大主流电商市场，本身就厮杀得十分惨烈，需要拼交易规模、拼支付等基础设施，腾讯、百度想要拿出一小部分精力，与将全部身家赌上去的阿里巴巴和京东正面交锋，很难占上风。网易之所以敢于在大家看上去都没什么变数的时候逆市进场，关键就在于丁磊不按常理出牌。
第一，网易并没有尝试去复制淘宝、京东、天猫任何一家综合电商平台，如果这样做网易电商不知道挂了多少回了，网易瞄准的是电商巨头们尚无精力部署的边缘地带，但一定是增长型市场。
2012年，网易发挥自身在信息媒体上的优势，做电商与信息的结合，即惠惠购物助手，这个平台还活着，并且很滋润。网易再次规模性投入电商是在最近两年，互联网金融为代表的虚拟电商、乘跨境电商东风的网易考拉，还有迎合消费升级的网易严选。
最能体现网易“边缘作战”思路的是虚拟电商业务的玩法。其做互联网金融并没有主攻理财、支付这两大黄金战场，而是将重心放在了互联网贵金属、互联网保险这些“潜力股”业务上。贵金属业务在2014年底开始做，2015年交易量已突破1800亿元，是增长最快和用户数最多的贵金属交易平台，今年有望达到8000亿，不久之前贵金属交易平台赴美上市，将网易视作其唯一竞争对手。
网易电商直接避开了在正面战场与阿里巴巴、京东们的交锋，就连聚美优品们也不会留意到网易，在一些领域如贵金属，网易甚至没有巨头级对手。边缘竞争，给网易电商的壮大争取了时间。
第二，网易并没有将精力放在规模上，更加重视的是业务造血能力。
电商给人的印象是规模取胜，GMV是电商行业分析师最关注的指标之一，京东的故事是规模大了就一定可以盈利。过去电商平台之间不断发生收购合并案，一大目的就是奔着规模而去。也有不少电商公司因为盲目扩大规模把自己玩死了。网易电商并不强调规模，没有收购过任何电商来走捷径、没有大力去做美妆这样的明星品类、也没有去玩儿补贴大战做规模，网易更强调造血能力。
网易电商最早“赚大钱”的业务，是彩票。在2014年网易的Q3财报显示，互联网彩票为主的邮箱、电商及其他业务收入达到3.88亿元，同比增长252.5%，成为游戏和广告之外的第三大支柱性业务，这一季度网易彩票销售额超过了该行业唯一一家上市公司500彩票网。在2014年，网易彩票实现了近百亿的销售额，在移动端居于行业第一。网易卖彩票竟卖得这么好，这是许多人始料未及的，彩票电商的盈利能力也无需赘言。
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