京东沃尔玛达成深度战略合作 改写中国零售史
618战场上的硝烟刚刚消散，中国零售业又迎来了新一轮的战略整合升级浪潮——京东集团与沃尔玛联合宣布达成深度战略合作关系。此次合作将涉及广泛的业务领域，覆盖线上线下的零售市场。双方将通过整合各自在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供更优质的商品和服务，共同创造面向未来的全球领先零售商业模式。
江湖一别五年，京东终携沃尔玛指点零售江山
根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站以及APP，并全力支持1号店以现有品牌和独特的市场定位继续运营、不断巩固其品牌影响力和市场地位。此外，双方还会在线上、线下、全球采购、物流配送、O2O电商等多个领域开展全面合作。
京东正在让不可能成为可能。一个是中国最大的自营式电商，一个是全球零售业老牌领军者，双方的合作势必将改写中国的零售业发展史。然而，创造不可能的背后有太多不易。
据知情人透露，早在2010年京东C轮融资时双方便已初生情愫，当时京东曾试图引入沃尔玛作为战略投资者。只不过，沃尔玛彼时已是蝉联美国500强榜首的零售业巨无霸，京东则刚刚开始其向综合型网络零售商的转型。在谈判中沃尔玛提出了以控股京东为目的进行收购。显然这一要求京东无法接受，合作无果而终。
2011年正是京东埋头打造物流体系的第五个年头，自建配送体系刚步入第三年。此时牺牲决策权、引入以收购为最终目标的强势外部投资人，很可能使京东人之前的努力付诸东流，并对企业既定的发展路线造成冲击。事实证明，刘强东的坚持是正确的。京东此后继续保持高速发展势头，坚持自建物流体系，继续向线上综合消费平台转型，并于2014年5月成功登陆纳斯达克。近三年来，京东商品交易总额（GMV）和营收（REVENUE）均实现连续高速增长，保持着两倍于行业平均增速的增长速度，一跃成为中国最大的自营式电商企业。京东倾力打造的物流体系更是成为企业的核心竞争力，使其在配送服务体验上遥遥领先于国内其他对手。
此时京东与沃尔玛重逢，江湖已不再是原来的江湖，各自的心境与诉求也大不相同。五年前的谈判二者地位迥异，零售业大哥一心想收编互联网小弟。五年后，互联网的平等、开放、共享精神早已成为了全球产业升级的主旋律。京东与沃尔玛此次强强联合、追求共赢的战略合作，不仅是各自企业发展格局的一次重大提升，更为零售业产业升级、全面拥抱互联网提供了典范案例。
合作空间宽广，强强联合好戏大幕拉开
放眼中国市场，京东已是自营电商的领袖企业。在中国连锁经营协会发布的《2015年中国网络零售百强》榜单中，京东以4627亿元人民币的交易额位居百强榜首，占据57.97%的份额，超过半壁江山。自身的雄厚实力，是刘强东年初在亚布力论坛上提出让传统企业不要自己做电商的底气所在。而沃尔玛是全球零售业的鼻祖，也是全球零售市场的领导者，在全球范围内拥有强大的采购规模和能力，将对京东打造全品类、一站式综合性购物平台提供强有力的支持和补充。
目前，合作双方在物流领域均拥有高效且完善的供应链管理体系，强强联合必将彰显1+1＞2的协同效应。沃尔玛在中国拥有9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心，然而其配送端却稍显薄弱，线下店面的O2O配送仅在少数几个城市试点。京东则拥有国内电商企业中最大的物流配送体系，在7 个城市建立了区域综合物流配送中心，覆盖全国近2500个区县，自营配送站和自提点达到5987个，此外还有众包物流平台对自营物流进行补充。双方的联手有助于O2O经营模式的全面提升，优化客户体验，以高配送效率和“最后一公里”配送服务增加各自的客户粘性。据悉，沃尔玛在中国的线下门店也将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛线下门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。京东也可以借此加强其物流配送服务的输出能力，为更多的第三方平台商家提供更加优质的服务，将其物流优势转化为营收增长。
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