以永辉为例 看生鲜商超如何打造供应链
二是依赖社会品牌的，如日化中的大牌，靠的是企业的终端规模和合作机制；
三是中间层，如众多的食品品牌，靠的是企业合作机制及规划组合能力。
今天，其实我们的一切探索应该是围绕效率展开的，最有效的方式，最大的效率，最适合自身的机制，一切都要回归到更好的让顾客开心的本质，为此，全供应链条上利益应当是一致的。
零售业把供应商当做鱼肉的时代已经渐渐走远，今天的零售渠道平台需要升级自身的平台角色，特别是要把服务能力做强，提高自己业务信息化的水平，在网络、开放、整合的今天，畅通供应链的实物流和信息流，降低渠道总成本，以最为高效的方式实现消费满足，将始终是商业的王道！
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