时间：2016-05-16 11:47:45 点击：次
来源：中国电子商务物流服务网 作者：

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旅行的意义

互联网的兴起带动了各个行业的快速发展，其中母婴行业在互联网的推动及“全面二胎”的催化下发展越来越壮大，此外，新生代父母的育儿观越来越潮，这也推动了母婴行业的高消费升级，在此背景下，母婴行业受到了越来越多的关注，从事母婴行业的企业本身也在持续推进改革创新，孩子王儿童用品有限公司（以下简称“孩子王”）选择普罗格作为精益供应链伙伴，为其提供包括外租仓规划设计、物流体系建设与运营指导、孩子王武汉仓代运营、新物流中心规划设计等一系列现代化物流解决方案，一场奇妙的探索旅行开始了……

孩子王是五星控股集团旗下零售事业，通过大力整合供应链资源，形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。专业从事准妈妈及0-14岁儿童商品一站式购物及提供全方位增值服务的母婴童行业。以妈妈们的需求为导向，发展线上、线下两个服务平台，实体门店、电子商务直购手册，无缝隙服务于消费者。其中包括优质、安全、丰富、新颖的全系列的母婴童商品，以及科学、健康、快乐和有利于能力培养的延伸服务。

在路上

2014年9月，在孩子王的密切配合下，普罗格项目组正式进入现场实施，开始项目旅行。2015年1月，普罗格正式完成孩子王外租仓规划设计并助其顺利搬迁，外租仓主要针对线上线下两大业务模块。线下业务结合母婴商品属性进行货位分区，快消品主要进行密集式地堆存储以减少上架和补货环节；用品和玩具置于高架区以便拣选，高位货架共有5层，3-5层为备货区，有效提高仓容利用率；纺织类全部存放于拆零隔板货架，满足少量多品规的特性，同时避免补货。线上单独规划电商区，采用播种作业模式进行拣选，既保证工作效率，同时减少场地需求。

15年中旬，物流体系建设与运营指导正式开展，主要包括供应链管理总部和物流配送中心组织架构梳理和岗位职责建立、绩效考核和KPI、现场作业流程和SOP、现场管理规范、管理制度建设、团队建设等功能模块，通过建立完善的物流体系，规范供应链及配送中心作业流程及物流配送中心管理，提升物流配送中心整体运营质量及服务水平。

在合作过程中，普罗格在物流运营方面独有的优势和资源得到孩子王的认可，于2015年11月30日，普罗格取得孩子王华中区RDC物流代运营业务，通过物流运营业务的合作，孩子王与普罗格的合作进一步深化和加强。同时，孩子王通过物流业务外包，将自身的核心竞争力放在市场开拓和建设上，普罗格通过物流仓储的专业化服务，不断提高物流现场作业效率，提高门店的满意度，让门店更加专注于客户和业务的发展。

新物流中心规划设计于2016年初开始进入筹备，结合孩子王未来10年百店百亿的发展战略，新物流中心分为电商仓、线下业务仓以及未来服装拓展区。电商仓的布局需满足日均2万单的布局规划思路，线下业务满足华东区84家门店的出入库要求。新物流中心分别从作业流程及自动化设备投入方向进行了改善，线下采用整散分开的拣选模式，线上采用播种的作业模式，提升商品拣选效率，增加包括自动分拣机、滚筒输送线、皮带输送线、螺旋提升机等自动化设施设备，减少人员长距离搬运，提升在库商品出入库效率。

收获成长

孩子王现代物流项目之旅结束后，无论是现场物流管理，还是物流作业效率、配送的及时性、准确性、库存的准确性都得到了大大提高，普罗格为孩子王致力于中国母婴童行业零售模式的创新添砖加瓦、助孩子王在母婴行业发展道路上越走越远，成为中国孩子王！