背着“旧伤”再次出发，融资7轮都未上市的凡客到底在坚持什么？
没有精准、高校、有力的管理。从管理上来讲，凡客高层出现大批出走，伤了不少元气。
当年为了止损，不惜出售自身的核心业务，放弃自建物流，而京东的自建物流成为京东的核心竞争力。物流之于电商，永远是依托关系，物流依托于电商运营、电商靠物流提升服务。电商是酒，物流是杯子，没有杯子喝不了酒，杯子好看喝的更爽，但杯子毁不了酒。如果哪天零售做不好了，说不定还能转成物流公司呢。凡客物流因单量下降、摊子铺的过大，导致单均成本升高，经营模式混乱导致最终放弃自建物流。
凡客早已过了概念的追捧期。从资本运作来讲，凡客早已过了概念的追捧期，先天优势不在，后天优势不足，市场份额持续下滑，业务不见好转，品牌溢价贬值。所有的疯狂架不住现实的残酷，资本的惟利是图放弃了对凡客的追捧。
面对互联网，文艺范能坚持多久？
互联网时代，会出现无数个新模式与新事物，也从来不缺乏商业新闻。今天谁融了资，明天谁上了市，昨天谁家高层出走、谁家又推出高新技术产品……品牌在人大脑里更新的速度比广告栏里的海报更迭还快。凡客遭遇低谷之后，“不换品牌，这事关尊严”，依然背着“旧伤”出发，再次出发的凡客，凭借着陈年的一腔文艺，就能将凡客重新带回到消费者面前，让凡客重回当年巅峰吗?
现如今，对于消费者来说，网上生活正在改变我们线下的行为方式，消费者短暂的注意力不再被限制在几块移动设备的屏幕上。消费者已经会透过噱头看本质，在概念之外，更关心产品本身的设计和质量是不是真的出色。只有真正出色的产品，才能让消费者不断回头，不断重复购买，这样企业才具备持续发展的能力。而重新起航的凡客，又如何抗衡时尚品牌、众多小众品牌的快速崛起?!脱离主流舆论太久，也脱离文艺圈太久，载着凡客的文艺小船还能有多少的号召力？
凡客终于在2015年七八月份还清了所有的债务，并且开始盈利。我想,凡客留给我们的，除了一个关于“凡客体”的逝去的故事，还有的就是陈年难得的绝不轻言放弃的创业精神。
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