深度分析：C2M电商路在何方？
之所以在讨论C2M的时候提到传统企业转型，是因为我认为C2M的电商模型是目前为止最适合传统企业电商转型的模式。制造商可以通过C2M电商直连C端消费者，从而改变传统企业电商化得靠第三方电商平台的现状，摆脱掣肘，将主导权掌握在企业自己手中。
如果说前几年企业在考虑电商化转型时还在头疼技术能力、成本投入、流量和运营，那么现在企业转型电商所需的各类系统工具形成模块化，包括C2M在内的各种电商模式的解决方案也逐步流程化，它们有效的降低了企业转型的投入成本和技术门槛。雨后春笋般冒出来到各类To B的企业级服务商已经有能力解决企业电商化转型的各类痛点。据我所知，已经有不止千米网一家电商服务商针对企业用户推出了专门的C2M电商系统，大家都想赶上C2M的这趟早班车。
中国电商行业金字塔形的行业结构日渐清晰，巨头越做越大，流量越来越集中，供应链生态走向传统，电商巨头们的强势比起当年苏宁、国美等零售行业巨头有过之而无不及。坐以待毙还是自主转型？想想在面对电商巨头时的被动，传统企业们面前的选择已经越来越少，是时候认真考虑一下了自主转型的可能性了。
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